公司给销售部门设了末位淘汰制度，如何看待这样的制度？
第一：这项制度存在不合理的地方，如不人道和苛刻，甚至滋生腐败，增加内部摩擦，团队成员相互不信任，相互争吵，拉扯小辫子，甚至与其他部门合作抱怨同事，相互计算，挖洞等。但是水很大，鱼也很大。公司里有很多人才。每个人都不可能被提升，也不可能每个人都同样优秀。
第二：这本来是一种激发企业活力的手段，但在实践中，由于位置、起点和理解能力的不同，它的演变也有所不同。有些企业把它作为一种激励手段，走在前面的人会得到更多的奖励。排在后面的人不会真正被淘汰，但奖励会减少，一些机会会丢失。一切都是合理的。
第三：除了加强员工之间的竞争和刺激更多产出外，全能公司还需要增加人员，以在一些节点上因业务关系做一些“杂务”，但不想因此增加“人员成本”。因此，我们将以“获取大型项目经验”和“联系行业领导者”为诱饵，吸引毕业生“尝试”。毕竟，试用期内的工资可以打折，许多福利只有在成为正式员工后才能支付。
第四：这项制度有两个方面。一些软系统有利于提升员工的活力，鼓励他们获得更多的奖励和奖牌。然而，一些企业试图利用这一规则“挤压剩余价值”，甚至是为了“低成本”解雇。我们还应该学会拿起法律武器来保护自己。
第五：由于末位淘汰制是一种强有力的管理，其目的是给员工一些压力，激发他们的积极性，通过激烈的竞争使整个单位处于积极状态，避免企业人浮于事的局面，提高工作效率和部门效益。
所以要辩证的看待这个问题。
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第1个回答 2022-08-11
我认为这样的制度对于这些员工来说起到的心理压力还是非常大的，而且末位淘汰的制度可能会锻炼员工们的积极性，但是长期以往的话也会让员工们的身体吃不消，彻底会影响到员工们后续的发展，也会对他们的身体造成严重的影响，我认为这样的制度是不可取的。
第2个回答 2022-08-11
这样的淘汰制挺好呀，毕竟职场就像是社会一样优胜劣汰，也能够将好的留下来，稍微差一点的也就退去。
第3个回答 2022-08-11
这样的目的就是为了使销售部的人员在工作能力上可以最大的体现话，点燃了员工在工作当中的激情，也可以提升工作的绩效，建立好员工的进退机制，为优秀的员工须提供了更好发展的道路。