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末位淘汰法优缺点
你对
末位淘汰
制有什么看法
答:
4、末位淘汰制的滥用严重影响了团队协作
。公司的各部门发展水平和人员素质是不同的,排在末位的员工未必就是最差的。而在公司不分部门、不分对象地使用末位淘汰制对某些员工是极大的不公平,它等于将每个员工都放到了残酷的竞争层面,使员工之间产生了直接的利益冲突;任何人都不希望自己处于末位而被淘汰...
怎样全面看待“
末位淘汰
制”
答:
末位淘汰制的一个缺点就是缺乏人性关怀,过于残酷
,针对这种情况,应该在实施末位淘汰制的同时实施一定的补偿制度,如对于被淘汰的员工提供培训机会,换岗另用等,使这种制度的消极作用降低到最小限度。 (二)关于替代末位淘汰制。中国闻名治理咨询公司总经理王璞公布了北大纵横的竞争机制是”只公布最好的”。就是由客户、上...
为什么
末位淘汰
是让不合格员工“卷铺盖”?
答:
第一,
可以有效激励员工,避免人浮于事
。末位淘汰法是一种强势管理,旨在激发员工的工作积极性,通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态,克服了人浮于事的弊端,从而提高工作的效率和企业效益。第二,可以精简机构,有效分流。在人员过剩的企业中,人浮于事的情况是无法避免的。在这种情况下,...
淘汰法
的专家处方
答:
“末位淘汰”法的积极作用在于:
能够使企业从上至下聚焦于企业对各部门、部门内的员工所设定的工作目标,保证目标的实现
。对于企业倡导的员工行为和工作态度方面,也有很好的聚焦作用,对企业文化的建立有很好的强化作用。同时也创造了一种内部竞争环境,以绩效为导向,保证了全员效率,杜绝大锅饭、混日子的...
如何评价
末位淘汰
制?
答:
N君觉得公司的员工普遍表现都很努力了,很难从中评出最差的8%出来。如果强制划分8%出来,N君也觉得他们不应该给淘汰。但是,W君的人力资源管理方案中,
末位淘汰法
是一个核心内容,并且此方法在W君原来所在公司被运用得非常有效。N君不知如何是好?案例分析:绩效考评是一种手段,其目的是提高企业的...
企业应如何管理才能避免滥竽充数
答:
可以增加工作业绩,提高工作质量。“
末位淘汰法
”,可以直接地、单纯地优化工作团队。注意:
淘汰末位
者不是孤立的,而是同时保留比被淘汰者合适的、优秀的人员,又让出位置给新的比被淘汰者合适、优秀的人员。使用末位淘汰法 我们认为,在遵循科学性、客观性及可接受性的基础上,对人才的选、育、用、留...
如果想辞退两个下属有什么办法,如果自己提出来的话要赔钱,有什么办法让...
答:
首先,我们来了解一下
末位淘汰
制,HR们都知道,这是绩效考核体系中的一种制度,也是企业根据公司情况设定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行辞退的一种管理方式。用人单位用绩效考核制度对员工实行奖优罚劣是通用的一种激励及管理手段,依此辞退排名在后...
邮政银行信用卡销售
末位淘汰
制吗
答:
末位淘
法
是指在信用卡销售中,销售人员通过设置销售指标,将信用卡销售任务分配给每个销售人员,并按照销售业绩进行排名。然后,将业绩排名最后一名的销售人员作为淘汰对象,让其离开销售团队,以此来激励销售人员提高业绩。这种制度被称为“
末位淘汰
”。末位淘法在一定程度上可以激励销售人员提高业绩,但也存在...
企业管理的案例分析,
末位淘汰法
之争
答:
就
末位淘汰
来说,对于适合的组织来讲,是一种双赢的裁员方式;裁员应该是一种例行行为,是动态组织流程优化的结果,而不应该是流程优化的触发点。如果等到组织积重难返的时候进行裁员,对个人和组织来说,都是一种伤害;财务部是否适合采用这样的方式,在这里只能做探讨而不能肯定,因为管理的本质在不同...
怎么辞退不合适的员工
答:
不适合的员工一般有以下三种办法:1.
末位淘汰法
;2.巧妙“调岗”辞退法;3.尊重彼此,约面谈。旨在不影响员工的情况下,让员工和企业都有合理的理由,让员工搞清楚自己的境况,更好的选择适合自己的工作。一、末位淘汰法 请点击输入图片描述(最多18字)如果员工在职期间,绩效考核成绩极不稳定,甚至没...
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