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某公司企业组织结构设置
企业组织结构
是什么
答:
负责管辖和协调所属各个事业部的活动,使领导方式在分权的基础上又适当的集中.矩阵制
组织结构
既包含职能专业化又包含产品或项目专业化的二元组织结构.H型结构:
企业
内实行分权治理的一种结构形式.控股型结构是非相关多元化经营的企业经常使用的一种组织形式.
公司
战略管理是什么?
企业组织
架构分为哪几类?
答:
2、职能制:职能制
组织结构
,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。3、事业部制:事业部制最早是由美国通用汽车
公司
总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权...
建筑工程设计
企业
的
组织结构设置
答:
从目前该
公司组织
设计上遇到的困境来看,外地市场开拓的项目规模相对较小,成本高,利润低,只有不断建立分支机构扩张规模。由于分支机构不断增加,在质量管理上往往力不从心,反过来影响总院的品牌。他们希望通过
组织结构
的优化一方面维护并提升公司的品牌,另一方面在市场开拓方面具有一定的灵活性。标本二:某...
企业
架构6——
组织
架构
答:
以实现专业化分工。通过角色与岗位对应,以及权限管控,如RACI模型,确保责任清晰、流程有序。最终,岗位人员根据职责操作手册推动
企业
运转,随着业务变化,组织架构需相应调整。总的来说,企业架构的设计是围绕业务需求,通过价值链、流程和角色分工,形成一个清晰、有序的
组织结构
,以支持业务高效运行。
组织结构
怎么填
答:
填写
组织结构
通常需要考虑以下几个方面的内容:1. 公司名称:写下
公司的
全名或注册名称。2. 组织类型:根据公司的法律注册形式选择适当的类型,如有限责任公司(LLC)、股份
有限公司
(Ltd.)、合伙
企业
(Partnership)等。3. 上级机构:如果公司是属于一个更大的组织体系,可以填写上级机构的名称。4. 高层...
如何评价一个
公司组织结构
的合理性?
答:
在对
企业
的
组织结构
进行系统的审视时我们往往从以下四个维度展开:业务结构、职能结构、层次结构、职权结构。 一、业务结构 在组织存在多项业务时,我们审视组织各项业务的分工结构及组织资源的配比情况。具体到单项业务,我们从业务流程切入,审视组织部门的
设置
是否足以覆盖该业务流程且不重叠。按照罗宾斯对...
帮忙分析某个大型
公司组织结构
图及其优缺点
答:
其缺点是,不易为模拟的生产单位明确任务,造成考核上的困难;各生产单位领导人不易了解
企业
的全貌,在信息沟通和决策权力方面也存在著明显的缺陷。 矩阵制 在
组织结构
上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏...
公司组织结构
介绍范文简短
答:
(1)各部门之间权责不明 解决方案:根据组织目标和计划任务的要求,规定各层次、机构、职务、岗位的职责和相应的职权,通过
设置组织结构
图、职务说明书以及制定各规章制度来明确他们之间的分工协作关系和信息沟通方式。同时,考虑到该
企业
是科技技术型企业,在职能设置上必须给予研发部一定灵活性和收缩空间。(...
公司组织结构
是什么?
答:
直线参谋型
组织结构
直线参谋型组织结构吸取了以上两种结构形式的优点,并克服其缺点。它的特点是
设置
了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指挥系统;另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权,对其所属下级的工作实行指挥和命令,并负全部责任,而职能部门和...
如何评价一个
公司组织结构
的合理性?
答:
评价
公司组织结构
的合理性通常涉及对多个维度的审视。以下是几个关键方面:1. 业务结构 - 审视公司各项业务的分工以及资源配比。- 分析业务流程,确保部门
设置
既全面又无重叠。- 考察业务部门划分的有效性,包括按产品、地区、顾客或综合标准划分,并评估各自的优缺点。2. 职能结构 - 检查是否存在职能上...
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