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梅奥霍桑的实验结论
梅奥
在
霍桑实验
研究中得出什么
结论
答:
1、否定了古典管理理论对人的假设,提出工人是“社会人”而不是“经济人”
。工人不是被动的、孤立的个体,他们的行为并不单纯出自追求金钱的动机,。2、企业中存在着非正式组织。梅奥认为,企业中除了存在着古典管理理论所研究的为了实现企业目标而明确规定各成员相互关系和职责范围的正式组织外,还存在着...
梅奥的霍桑
试验得出了哪些
结论
答:
梅奥等人通过
霍桑实验
得出
结论
:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响
梅奥的
“社会人”假设的基本要点是:(1)传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人.除了物质条件外,社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响.(2)传统管理认为生 产效率主要取决于工作方法和工...
霍桑实验结论
是什么?
答:
霍桑实验的结论:1、职工是“社会人”。2、企业中存在着“非正式组织”
。3、新型的领导能力在于提高职工的满足度,满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键。4、存在着霍桑效应,企业应采取新型的管理方法。基本解释 霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项...
霍桑实验
得出了什么
结论
答:
1、工人是“社会人”,而不是单纯的“经济人”
。2、企业中存在非正式组织,应给予重视。3、工人的士气或情绪是决定生产效率的一个重要因素。4、企业管理人员必须具有处理人事管理的能力。梅奥对霍桑试验进行了总结,完成了《工业文明中人的问题》一书,并提出人际关系学说。霍桑试验的研究结果否定了传统...
霍桑实验的结论
是什么?
答:
霍桑试验的实验结论 霍桑实验的主要实验结论:
1、职工是“社会人”。
在人际关系学说产生以前,西方社会流行的观点是把职工看成是“经济人”,梅奥等人以霍桑实验的成果为依据,提出了与“经济人”观点不同的“社会人”的观点,强调金钱并非 *** 职工积极性的惟一动力,新的 *** 重点必须放在社会、心理方面,以使人们...
霍桑
试验
的结论
答:
而
霍桑实验
表明,经济因素只是第二位的东西,社会交往、他人认可、归属某一社会群体等社会心理因素才是决定人工作积极性的第一位的因素,因此
梅奥的
管理理论也被称为“人际关系”理论或“社会人”理论。 2、士气理论 以泰勒的科学管理理论为代表的传统管理理论认为,工作效率取决于科学合理的工作方法和好的...
霍桑实验结论
是什么?
答:
霍桑实验的结论:
1、职工是“社会人”。2、企业中存在着
“非正式组织”。3、新型的领导能力在于提高职工的满足度,满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键。4、存在着霍桑效应,企业应采取新型的管理方法。霍桑实验简介:霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验,是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932...
梅奥
等人对
霍桑
试验的材料总结后得出
的结论
主要有四点,它们是()_百度...
答:
梅奥等人对霍桑试验的材料总结后得出的结论主要有四点,它们是()
A.职工是“社会人”B.职工是
“经济人”C.企业中有“非正式组织”D.新型领导能力在于提高职工满足度 E.存在着霍桑效应 正确答案:职工是“社会人”;企业中有“非正式组织”;新型领导能力在于提高职工满足度;存在着霍桑效应 ...
3.简述
梅奥霍桑
试验
的结论
答:
霍桑实验的结论 1,
职工是“社会人”
。梅奥等人是在“经济人”的人性模式下进行试验的,试图找出工作条件与生产效率的关系。但随着实验的深入,“经济人”的假设受到动摇。梅奥最终提出,人性模式是“社会人”,即职工不单纯追求经济收入,还有社会方面和心理方面的需求,如同后来的马斯洛指出的一样,需求是...
梅奥
等人对
霍桑
试验的材料总结后得出
的结论
主要有四点,它们是()_百度...
答:
认为领导的有效性在于提高员工的满足度,而不仅仅是提高生产效率。最后,他们发现了所谓的“
霍桑
效应”,即员工意识到自己正在被研究时,他们的行为会受到影响,从而导致
实验
结果与实际情况不符。这四个
结论
共同构成了
梅奥
等人对霍桑试验的深刻理解,对后来的管理理论和实践产生了深远的影响。
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