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激励理论如何发挥作用的例子
在企业中
如何
运用内容型
激励理论
和过程型激励理论,举一
例子
?
答:
激励(motive)是人力资源管理的重要内容。例子:
美国企业巨子艾柯卡有言
:企业管理无非是调动员工的积极性。而调动员工积极性正是员工激励的主要职能。激励核心就是调动人的积极性。很多企业对待员工,要么一味的用金钱和物质激励,要么是对员工大谈理想抱负,就是所谓的“画大饼”,实际上激励效果并不如意。
求助:运用相关
激励理论
分析该案例
答:
一方面是要将
激励
真正激励到员工的心里去,合理考虑企业成本或正面影响员工积极性的基础上奖励到他内在的需求水准上;另一方面,在企业给以的激励,可能会因为员工的先期需求在本企业偏高的水准上等,激励没有到位,这时要辅之以阐释到位,切忌激励完就了事的做法。尤其是对于员工存有不合理的需求时,一定讲到位,而不是一味...
如果你是高层管理者,
如何
利用
激励理论
来管理自己的员工?
答:
强化理论总结的是正强化(即表扬和奖赏)、负强化(即批评和惩罚)两种激励方法
。 我国传统文化中的“恩威并施”,就是强化理论的一个实例;计划经济时期的行政命令和思想动员,实质是强化理论和精神激励的结合;改革开放以来,物质激励被广泛运用。这些激励措施有成功的经验,也有失败的教训,如物质激励被乱用、夸大的结果是,...
钱在现代
激励理论
中
发挥
什么
作用
答:
钱在现代
激励理论
中
发挥
工作动机的
作用
。金钱的激励,对于不同的人群又有着不同的效果;举例来说,假如有一位贫穷的员工,因为迫切需要金钱来满足生活的需求,那么金钱对他来说的,确是非常的巨大,因此他会为了金钱卖力地工作。假如有一位员工家境非常的殷实,是一个什么都不缺的富家子弟,那么他的工...
激励的理论
有哪些?联系实际谈谈各种理论在企业管理中
如何
应用
答:
三、赏识
激励
要会赏识你的员工,既然你已经通过层层把关把他引进你的项目,你就有培育、辅导他的义务,按照特定的要求来塑造他、赏识他,教他
怎么
做,把他的能力
发挥
到极致。而事实上,我们身边的项目经理却没有这种耐性,对下属要求很严、很高。甚至不允许员工犯错误,有错就“大棒”敲打,使员工...
激励理论
在班级管理的应用
答:
物质激励在一定情况下是不可少的,但他不如精神激励的教育
作用
大和持久。精神激励可使学生加强对学习的内心体验,对学习的社会价值的感觉深化,从而能对学生的学习
起
到持续的增力作用。因此,班主任在班机管理中应机智的运用
激励理论
,特别是运用精神激励 因素来诱发和调动学生的学习动力和积极性,从而使他们自觉的努力学习...
利用所学的
激励理论
分析
如何
有效激励员工?
答:
一、影响激励的主要因素 纵观佛鲁姆的期望理论和波特的综合
激励理论
,我们不难发现员工工作努力程度的大小,取决于员工对奖酬价值的主观评价,以及对努力与绩效关系、绩效与奖酬关系的感知情况。一个员工的绩效
如何
,是由许多复杂因素综合
作用的
结果,但其中激励机制的有效性是最重要的因素。首先,员工是否相信...
护士长
如何
将常用得
激励理论
应用与护理管理
答:
护士长在从事管理活动中,应学会通过各种
激励
方法激发护士的主观能动性,促进整体
功能的发挥
,以提高护理质量及工作效率。1 激励的方式 1.1 感情激励 在众多激励方式中效果最明显[2]。不要让管理变得冷漠,适时短信慰问、生日祝福,会让护士感到感动和惊喜;亲切的眼神,和蔼的微笑会赢得护士一天好...
林肯公司使用了何种
激励理论
来激励员工的工作积极性?
答:
3) 目标设定
理论
。从员工来讲,按件计酬给员工自身确定目标带来了便利,它不是大锅饭,限制个人能动性和积极性
发挥
。从公司来讲,公司给员工明确的目标是分享年终奖金和稳定的职业保障,当然这也要求员工连续工作两年以上并以不离开公司为前提。4)
激励
保健理论。其中主要保健理论以用来消除员工的不满意...
怎么
在实际中应用
激励
-保健因素
理论
?
答:
研究者认为,这种满足虽然也能够显著地提高工作效率,但不容易持久,有时处理不好还会发生负
作用
。 双因素
理论
虽然产生于资本主义的企业管理,但却具有一定的科学性。在实际工作中,借鉴这种理论来调动员工的积极性,不仅要充分注意保健因素,使员工不致于产生不满情绪;更要注意利用
激励
因素去激发员工的工作...
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