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物资成本控制措施
材料
成本控制
的主要
措施
有哪些
答:
三、降低营销和销售成本
。再销售上坚持依靠大经销商和只与大零售商交易的做法能尽可能控制渠道成本。以格兰仕为例,在年销售额达到58亿元时,全年的广告费还不到1000万元,占销售额的比例不足2%,它认为低价是最好的广告,是不打广告的广告。四、以供应价销售方式。供应价很低,以供应价销售即低价销售...
如何搞好
物资成本
管理
答:
进行物资采购成本的控制:(1)制订采购预算与采购计划
。制定采购预算的行为,就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算是计划的一个方面,也是组织政策的延伸,还是一种控制机制,起着一种比较标准的作用。(2)
确定采购价格
。采购价格的确定,直接影响到企业的成本,是物资采购控制的重中之重。在...
成本控制
的
措施
是什么?
答:
1、原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
进行
成本控制
的方法主要有哪几种
答:
一、从成本中占比例高的方面着手 控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本
,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面,视企业产品的不同,企业成本控制首要的是控制成本的主要方面,从占成本比例...
项目施工中的
物资成本控制
?
答:
2、控制物资的运杂费
。运杂费是物资在自供货地点至工地仓库、料场过程中所发生的费用。它包括运输费、过路费、过桥费、装卸费、中途存囤费及过秤、标签、支撑加固等费、部分物资的定额包装费等。物资要
尽可能就近采购,就近供应,以节约运费
。要优先选用运价低(水运、铁路、公路)的运输方式及运输工具...
采购
成本控制
的6个方法
答:
采购
成本控制
的6个方法1 1、定额成本法 2、标准成本法 3、目标成本法 4、作业成本法 5、价值工程法 6、减少浪费法。成本管理是企业的永恒主题,成本是企业的牛鼻子,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的
措施
都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作,它...
项目采购管理中如何降低
成本
?
答:
以下,就将从
成本控制
的角度来逐一论述在项目采购管理中降低采购成本的一些
措施
。1、制定采购预算与估计成本制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面,同时也不仅仅是组织政策的一种延伸,它还是一种控制机制,起着一种比较标准的作用制定采购预算是在具体实施项目采购行为...
如何更好的
控制
采购
成本
答:
二、杠杆式采购。避免单独采购,导致组织内不同单位以不同价格向同一供应商采购相同零件,但彼此不了解,无缘无故失去了节约采购
成本
的机会。因此需集中扩大采购数量,增加议价空间。三、联合采购。联合采购主要发生在非营利性的事业的采购,通过统计不同采购组织的需求量,以获得较好的折扣价格。它也被...
企业如何
控制
采购
成本
答:
4 开展采购监督管理,实施
物资
集中法人层招标控制采购 面对极大丰富的物资市场,各种物资良莠不齐,多头采购容易造成质、量、价等方面的不确定性风险增加,工程质量、
成本控制
得不到保障,将会给企业带来很大的经济损失及连锁负面影响,通过专业化队伍更好的识别资源的质量问题,是否达到了国家标准,是否满足...
生产企业如何进行
成本
的管理与
控制
答:
生产企业成本管理控制,需要从成本定额、标准化工作建立,用制度来管控,并通过执行力实施到位。\x0d\x0a
成本控制
,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节
措施
,以保证成本管理...
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