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现代组织理论强调组织结构的设计
现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性
,也就是说( )都要随环境的...
答:
“ 组织的部门机构、职责的规定、职位的安排”都要随环境的变化而变动。相关介绍:在
现代组织理论
中,个人的要求不断地变化,
组织的
管理部门就要在诱因方面做出相应的变化,以求得新的平衡。这种动态的平衡是组织赖以生存和不断发展的条件。一个系统的变化会引起另一个系统的变化。正式组织中,人际关系(...
现代组织理论强调组织结构的设计
应具有弹性也就是说什么都要随环境的...
答:
现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性也就是说组织的部门机构、职责的规定、 职位的安排都要随环境的变化而变
。区别:从法律意义而言,它们最主要的一个区别在于是否具有行政主体的地位。国务院组成部门没有独立的行政主体地位,国务院直属机构有着独立的行政主体资格。简单的说:国务院组成部门就是"国务院...
古典组织设计理论是( ),
现代组织设计理论
是( )。
答:
古典的组织设计理论是静态的,只关注组织结构设计方面的研究;
现代的组织设计理论是动态的,同时关注组织结构设计和运行制度设计两个方面的研究
。
组织结构设计
的含义,内容和原则分别是什么?
答:
它是一项操作性和应用性都很强的工作。具体来说,
组织结构设计是通过组织资源的整合和优化,确立组织某一阶段的最合理的管控模式
,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。内容:1)职能与职务的分析与设计 2)...
管理学基础:问答题:
组织结构设计
原则有哪些
答:
组织结构的设计
是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革
组织的
结构体系的工作.
设计组织
结构应遵循以下基本原则:(1)有效性原则;(2)分工与协作原则;(3)权责利对等原则;(4)分级管理原则;(5)协调原则;(6)弹性结构原则. 1、任务目标原则:是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依...
组织结构设计
的原则是什么
答:
组织结构设计
是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分,也是企业管理的基本前提。
组织设计
虽然是一项操作性较强的工作,但它是在企业
组织理论的
指导下进行的。设计的基本原则 在长期的企业组织变革的实践活动中,西方管理学家曾提出过一些组织设计基本原则,如管理...
组织结构的设计
要素
答:
为了更好地掌握顾客的需要,并有效地对顾客需要的变化作出反应,许多组织更多地
强调
以顾客为基础划分部门的方法。 20年前,命令链的概念是
组织设计
的基石,但今天它的重要性大大降低不过在决定如何更好地
设计组织结构
时,管理者仍需考虑命令链的意义。命令链(chain of command)是一种不间断的权力路线,从组织最高层扩展...
综合管理:房地产企业
组织结构设计
探讨
答:
一、
组织结构的
基本概念 (一)组织结构的定义:组织为了协调及控制成员的活动,以实现组织目标而创设的结构体系。古典的
组织理论
是静态的,它主要研究组织结构本身
的设计
。但一个组织能否实现精简效能,单有一个良好的
结构设计
是不够的,还须有一套系统的运行制度和方法,才能保证原定的组织结构得到顺利实现。因此,
现代的
组...
组织设计
的依据有哪些?
答:
组织设计
是指管理者将组织内各要素进行合理组合,建立和实施一种特定
组织结构的
过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。 理论: 三个阶段:古典组织理论阶段--马科思.韦伯,亨利.法约尔的行政组织理论为依据;近代组织理论阶段—以行为科学为理论依据;
现代组织理论
阶段—以权变管理理论为依据。 组织设计...
投资银行如何构建
组织结构
答:
第一节 投资银行的组织结构理论
现代组织理论
与组织结构
设计
投资银行
组织结构的
一般原理 管理组织结构最基本的原理主要有: 统一指挥的原理 以工作为中心的原理 管理幅度原理 管理层次的原理 专业化原理 权责对等原理 才职相称原理 现代组织理论 ——权变组织理论 集权与分权是现代管理体制与组织机构的重大...
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