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班长如何带好自己员工
如何
做好一个
班长
(工厂里的),让你的
员工
服从你,领导满意你,急_百度知 ...
答:
3. 建立有效的工作流程及绩效考核制度
。
多层次激励,点燃员工的学习热情
。4.
强化员工的责任心
,明确了解个人职责,积极做好本职工作。 5. 建立明确的奖罚制度,采取多渠道、多层次的奖励办法,激发员工的主动及创造性,结合奖罚制度的基础,建立合理的约束机制,避免员工只想得到好处,造成行为偏离工作目标。
身为
班长
要
怎么
做才能管理
好员工
答:
尽量让每一位员工都能从事自己有兴趣的工作(如新颖的工作、过去经历过并获得成功的工作、抱有成功希望的工作、符合员工能力水平的工作
,等等),并可通过有计划地调节工作方式、进行岗位轮换等方法来防止员工工作兴趣的适应。3.
要在工作上、生活上关心每一位员工
,了解其各方面的需要。要尽量满足员工的上...
假如我是一工厂
班长
该
如何
管理班组
答:
(一)对上:班组长首先要学会尊重你的上司
,完成好上司布置你的任务。(二)对下:应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。1、首先作为班组长必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工...
做为一个
班长
该
怎样
管理
好自己
的
员工
,让他们认真做事,做出效率呢?_百度...
答:
用心待人,多和员工沟通
,别把自己看成领导,多关心下属,让下属感觉到你的温暖、你的平易近人,你对下属好、考虑到下属,下属也会同样待你的,时间久了、感情好了,工作效率自然就上去嘞,
请问;一名
班长
要
怎样
才能管理
好员工
答:
要管理好一个团队,首先要管理好自己,
要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中
,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。第二,要在团队中建立好培训工作,把公司的文化和工作技能自己的特长的工作...
假如你是班组长;你该
如何
去带领班组?
答:
1、责任意识 班组长作为企业最基层的管理者,直接与人、事、物打交道,处在矛盾的第一线,工作的最前沿,没有一定的责任意识,是难以做好工作的。要始终想着能当上班组长,是组织和班组
员工
的充分信任,时刻想着
自己
是班组的责任人,增强岗位工作的光荣感、责任感、使命感和自豪感,保证精力到位、责任...
班长
跟
员工
的关系
答:
1、视班组成员为家人,要关心班组成员,尽力帮助班组成员解决工作生活中的问题;2、班组长与成员既是上下级关系,又是同事关系,要营造彼此尊重彼此信任班组工作氛围;3、要敢于承担责任,尤其是
员工
工作中出现的失误,要勇于为员工担着;4、要想办法鼓励帮助员工提高竞争能力,尤其是岗位技能水平;5、要...
作为一名组长,应该
怎样
去管理组员
答:
公平公正,工作上不能感情用事;身先士卒,什么事均要起到一个带头作用,不要只动口不动手;走近组员,说话多用“我们”,尽量避免用“你们”;关心
员工
,做到换位思考,即使员工有抱怨时不要先考虑是批评,要站在员工的角度考虑一下是否
自己
有不对的地方,或者员工是否有其他的原因影响到情绪;做事...
作为车间的
班长
该
如何
管理
员工
?
答:
车间
班长
管理
员工
首先要从自身出发,在管理
好自己
的前提条件下去以协助的方式管理员工,做到以德服人。作为班长,首先要做到自我认知,在了解自己,了解别人的前提下才能做好合理的管理。人与人之间最重要的是沟通,在管理的过程中如果有误解,不明白都可以通过心平气和的沟通来达到目的,而不是强制性地...
作为车间的
班长
该
如何
管理
员工
答:
充分授权 授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层
员工自己
作出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。所以,不要每一项决策都由管理人员作出,完全可以授权的事不要自己去做,管理人员要担当的角色是支持者和监督...
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