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生产管理自身存在不足
生产管理存在不足
及改进措施
答:
在市场经济条件下,企业是以市场为导向,而有些管理者未适应外部经济环境的变化,树立市场竞争观念
,使企业生产管理不能起到应有的作用,甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产,企业人心涣散,无法加强成本管理。加之国有企业管理者的流动性较强,他们对企业的承包期短,使企业行为明显出现阶段性,为突出任职期间的工作业...
日常
生产管理存在
哪些问题
答:
由于设备管理制度不完善,或执行力存在问题
。生产中,往往由于操作、维护保养不当,难保证生产设备的正常使用。生产设备的使用寿命一般都比较长,这样,在生产过程中,不仅出现设备突然发生故障,影响正常生产,而且,会降低设备的使用寿命品。(3)、
管理混乱,误操作
,导致各类事故 企业管理不善,在生产现场...
如何改善车间
生产管理
的
不足
答:
4、物料、工时损耗严重。5、人浮于事,忙得忙死了,玩得玩死了
。车间管理不足的改善:一、进行安全生产思想教育 1、认真利用好班前班后会时间,班前班后会上,要根据当天的生产任务提出安全生产注意事项,要求工人认真做好安全防范保护措施。分析在企业或车间曾发生过安全事故,分析车间各工序存在的危...
安全
生产管理
工作中
存在
哪些问题
答:
四、安全生产管理意识不强
在生产过程中,安全意识薄弱,思想认识不到位,这也是安全事故频发的主要原因之一。主要体现在:一方面工人在生产过程中自我保护意识差,或者是经常违章操作、违章指挥,单纯凭借工作经验,一意孤行,总是存在侥幸心理。另一方面工人对安全生产规章制度熟视无睹,制度意识淡薄,被动应...
企业安全
管理存在
的问题和解决方法
答:
1、企业领导安全意识不强
从历次发生的安全事故来看,大都是因为安全管理意识不强造成的。许多企业的员工甚至领导都存在着对安全生产重视不足的情况。大部分企业只重视经济效益,而忽略了安全生产的重要性,部分企业甚至完全没有安全生产的概念,存在着侥幸心理。许多企业缺乏安全管理机制、非法经营,即使有事...
生产
成本
管理
中
存在
的问题及对策有哪些内容方法?
答:
一旦市场形势发生变化,则会形成
生产
越多亏损越多的严重后果。2、方法上,缺乏科学
管理
,不能起到有效
控制
作用。现代成本会计的7个职能,也即成本预测、成本计划、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核,它们之间环环相扣,缺一可。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策的依据,成本控制是实现成本决策...
安全
管理
工作
存在
的
不足
主要有哪些
答:
目前的安全
管理
工作还是
存在
很多问题,这些问题如果不及时解决,很有可能影响日后的安全管理工作,对公司造成不必要的损失。 一、员工安全意识不够,责任心不强。 公司的
生产
是按照一定的流程进行的,安全管理的目的就是保证在生产流程中每台设备都处于最佳状态、每个员工都严格履行
自己的
职责,严格遵守操作规程,防止设备运行...
精益
生产管理
管理现状
答:
在精益
生产管理
的现状中,基础“5S”管理方面存在问题。整理和整顿工作并不彻底,现场管理混乱,定置管理执行不力,目视管理几乎不存在,物品标识不清,导致寻找物品时浪费大量时间。标准化和规范化管理也
存在不足
,生产作业标准不健全,制定的标准可能不合理,设备维护保养机制不完善,导致故障频发,影响生产...
管理
人员总结工作中
不足
和改进
答:
管理
人员总结工作中
不足
和改进【一】 经过近一段时间的工作,反省
自身
,还
存在
许多不足和缺点,现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下: 1、自身的专业业务水平不高,事故应急处理本事不强。虽然经过学习和工作经验的积累,在业务水平上有了必须的提高,但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日...
安全
管理
人员总结报告中
自身不足
之处怎样写
答:
在肯定成绩的同时,我也清醒地认识到安全
生产
治理工作仍
存在
一些
不足
:第一点是少数负责人安全生产意识不强,安全生产观念还比较淡薄,存有侥幸心理;第二点是极少数作业队安全隐患整改不及时、不到位,并呈动态变数,一般小事故偶有发生;第三点是外协队伍很多特殊工种没有特殊工种上岗证,存在无证上岗问题;...
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