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生产部门KPI怎么写
生产
计划
KPI
三大指标(19年第40篇)
答:
第1种计算方式:OTD=本周或月出货实际/本周或月承诺出货数量*100%,用于衡量承诺达成状况
。备注:以上周或上月承诺为准,如果是客户原因导致未能达成,可以不纳入计算。另外一种变体:OTD=本周或月出货实际/本周或需求*100%,用于衡量需求满足状况。备注:Backlog要加入计算,如果有提前出货数量,需要...
仓库的
KPI
指标有哪几项?
答:
仓库的KPI指标主要有几点:1.库存的周转率
。库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里,销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本,而平均库存则是指所有原材料,在制品,成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。2. 收、发物料的准确率。把好单据这一关,收、领料单要做到...
制造业
生产
管理中的
KPI
有哪些?
答:
安全:事故率、未遂事故次数、工伤天数\x0d\x0a质量:一次通过率、返工数、报废数\x0d\x0a效率:设备综合效率、人工效率、停机率、换型时间\x0d\x0a交付:计划完成率、计划准时完成率\x0d\x0a人员:出勤率、多技能员工率
如何
设置
KPI
?
答:
然后,再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(
KPI
),即企业级KPI。 接下来,各
部门
的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI,并对相应部门的KPI进行分解,确定相关的要素目标,分析绩效驱动因数(技术、组织、人),确定实现目标的工作流程,分解出各部门级的KPI,以便确定评价指标体系。 然后,各部门的主管和部门的KP...
生产
管理最基本的
KPI
指标是什么?
答:
1、生产管理最基本的KPI指标是:品质,交期,成本,安全
。2、生产管理 生产管理(Production Management)是企业对生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称,又称生产控制。其内容包括:①生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。②生产计划工作。即...
生产
部分
如何
完善绩效
KPI
?
答:
生产计划达成率(考核
生产部
全体)每月(季)由生产副总根据合理库存和销售计划(或预测)制定生产计划,销售副总(或销管部经理)审核,总经理审批作为考核依据(根据考核期内销售情况可变更,但需总经理批示)。考核期末以实际生产数量比计划数量即为达成率。目标值的确定:可以根据公司具体要求,如:98 ...
KPI考核
管理办法是什么?
答:
\x0d\x0a二、
KPI考核
办法\x0d\x0a1. 考核目的\x0d\x0a1.1为实现公司目标管理,加强和提升公司职员的工作绩效,提高劳动
生产
率,增强企业活力,调动员工的工作积极性;\x0d\x0a1.2使发现问题,解决问题,互相促进
部门
之间的工作,同时体现各部门团队合作精神,共同提升管理水平。\x0d\x0a...
关于精益
生产
的绩效问题-简述卓越运营指标(OPEX
KPI
)
答:
3. 交付(Delivery)4.
生产
率(Productivity)5. 质量(Quality)6. 领导力(Leadership)在实施精益生产体系的过程中,OPEX KPIs为工厂指明了方向和目标。未达成的指标需要团队开展改善活动,此时,OPEX提供的一系列工具和方法论为这些活动提供了有效的支持,例如:5S、价值流管理(VSM)、现场管理(SFM...
生产KPI如何
制作?包含哪些内容?
答:
KPI
之类的东东要找准目标,必须要做工作分析,有工作说明书。之后依据工作说明中的,进行比较分析,找出KPI指标,根据产品要求,设备状况,工人素质等再设计指标标准
请问大家
生产
制造公司
如何
做绩效管理和
KPI
?
答:
KPI
参考 项目进度:每阶段进度完成的时间节点 预算管控:按项目进度预算费用成本消耗,控制成本预算 人创绩效:分解到具体工种 施工安全:统计安全事故次数,分出事故等级 第二个问题:高管积极性不高,员工流失严重,
如何
做薪酬调整?可以考虑多做些员工关怀,增加员工归属感。薪酬方面可以在每个进度完成的...
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