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用制度管人用人管人
管理好文:一流企业
用制度管人
,二流企业
用人管人
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答:
在企业中,严格执行
制度
至关重要。如某工厂面对员工盗窃,厂长坚持按制度处罚,维护了制度的权威,防止了风气败坏。一流企业如日本东芝和美国格利森,他们的严格制度展示了管理的高水平。总结来说,一流企业明白,制度是管理的基础,是维护秩序、提升效率的关键。只有建立和执行严格的规章制度,才能确保企业的...
用制度管人
和
用人管人
的侧重点在哪些方面?
答:
用制度管人
讲的是制度,是把制度放在第一位,不允许存在任何的感情,就像是法律一样,任何人不能侵犯。
用人管人
的侧重点在"人"上边。以人为本,讲究事情的灵活性。给人的感觉就是有事好商量。
企业管理到底是
用人管人
好,还是
用制度管人
好啊?
答:
企业管理肯定是需要人来管理。
制度
是必须的,没有制度的组织是不可想象的。但是制度只是一种方法和手段。它永远不可能替代人为管理的关心、沟通、培训、激励等功能。
为什么
用制度管人
?
答:
用制度管人
,意在用合理的制度,坚持以人为本,用符合企业发展,员工能接受的管理制度,为企业谋发展,为员工谋利益。只有坚持这一原则,才能制定出合理的规章制度,切实有效地将企业、管理者、员工联系起来,共同取得发展与进步。【专家点拨】→用制度管人的宗旨就是以好的制度来管理员工,让人尽其才...
纪律班长如何管好班级?
答:
管好一个班级,以一个班长的身份,应该做到以下几点: 第一,我们应该以
制度管人
,而不能实行人治。就想我们国家现在是法治社会一样,制度面前一律平等。人治很容易制造矛盾,尤其是班长,所以你要制定班级共同遵守的制度。记住,制定制度一定要是征求大家意见的基础上都不反对的时候再写下来形成书面制度。自己的意思流露,...
对公司管理方面的建议书
答:
鉴于此,对于内部管理改善,初步构想及建议如下: 一、建立健全各项规章
制度
并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障,流程就好象水,制度就好象水管,只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。因此,建立健全各项规章制度就显得非常重要,让良好的制度各项服务流程的贯彻执行...
家族产业怎么管理
答:
1.
用人
唯贤,制度管理 任何企业面对的首要问题一定是生存问题,有适合于企业的领导人才能带领企业在市场中生存和发展。所有企业中的管理问题也一定是因人产生的,解决这些问题的关键一是用对人,二是靠
制度管人
。家族企业自诞生之日起,就比其他的企业多了一层“家族”的外衣,想要平稳的发展和壮大,在企业内部管理问题...
用人
不整人,管事不多事,讲话不多话,严格不严厉的解释语
答:
1,
用人
不整人。在用人上,要出于公心,不整人,不以偏概全,
用制度
和统一的标准约束人,管理团队。2,管事不多事。就是说当领导一定要敢于管事,善于管事;但不能给人找事,借此公报私仇。3,讲话不多话。有的领导有事没事就长篇大论,大家很反感;所以说,领导讲话要一针见血,讲重点,讲短话...
如何当好一个车间主任?
答:
作为一名车间主任必须对公司的企业文化、精神理念、经营方略、发展战略以及公司长期形成的价值管从思想上认同,从行动上保持高度统一。而作为人的基本素质共5个方面,即道德、智力、身体、劳动和审美素质,这些基本的素质是企业选人和
用人
的基本准则,而作为一个车间主任,首先必须具备以上5个方面的基本准则。 二、 理性认...
请用一句话表达出管理的最高境界是什么?
答:
用一句话形容管理者的最高境界,就是,先管自己再管他人。 管理的最高境界是怎么样的
管人
、识人、
用人
、育人。管理要人性化、
制度
化,管理要恩威并举,好的管理不如好的制度。 道治高层,儒治中层,法制下层,对于高层采用'无为而治,领导者有管理而不干涉,不做任何违反规律的事情,自我发展和完善,。对中层采用'人之初...
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