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目标成本如何分解为合约规划
企业
如何
进行
目标成本分解
?
答:
如果某企业属于多品种生产企业,在这种情况下,应先将企业总体目标成本分解为各产品的目标成本,分解方法有以下两种:1、
与基期盈利水平非直接挂钩分解
法此法在确定每种产品目标销售利润率的基础上,倒推每种产品的目标成本,最终将各产品目标成本的合计值与企业总体目标成本进行比较并综合平衡,进而确定每种产品的目标成本。
合约
计划
是
什么
答:
合约计划也叫
合约规划
,是指项目
目标成本
确定后,对项目全生命周期内所发生的所有合同大类及金额进行预估,是实现成本控制的基础。合约规划也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分级,将目标成本控制科目上的金额
分解为
具体的合同。
什么叫
合约
计划
答:
合约规划也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分级,
将目标成本控制科目上的金额分解为具体的合同
。希望我的回答对您有帮助!
目标成本分解
的目标成本分解的方式
答:
(1)按功能别分解 在产品开发设计过程中
,对有必要进行功能分析的产品,或者处于导入期及成长期的产品,往往采用按功能别分解的方法。功能别分解是指将产品目标成本分解为该产品各功能的目标成本。其步骤为,首先分解为大的功能分域成本,再向中功能分域分解,最后再向小功能分域分解。必须注意,功能分域...
在房地产行业中,什么
是合约规划
?
答:
合约规划
指的
是
土地拍卖时,有一些约定。如:代建幼儿园、垃圾处理站、社区管理中心用房、社区公园等,即是有条件的规划。当然,也有可能考虑老城区等实际情况,减低一些常规规划要求,如减低采光要求,不是1.44,而是1.35,也是有可能的。
房地产公司
合约规划
实施细则(征求意见稿) (2)模版
答:
第二条总体思路
合约规划
的核心思想,
是
将项目的
目标成本
按“自上而下,逐级
分解
”的方式转化为具体合同的目标成本,通过对每份合同的成本管控,实现项目目标成本有效落地。第三条适用范围本细则适用于xx地产本级及下属各子(分)公司。第二章术语第四条合同面积合同对应工程范围的面积。一般指工程的建筑面积...
目标成本
的科目与
合约规划
的关系?
答:
二、基于控制的成本管理体系 成本管理的核心在成本控制环节,成本测算、成本核算是成本控制的补充。基于控制的成本管理思想指:通过成本测算得出整个专案的成本,并重新归集形成专案
目标成本
,将目标成本落实到具体的责任部门和责任人,并提前
分解成
预计要签的合同
合约规划
,以合约规划来指导业务的开展,使公司...
如何
简单
分解成本
核算
答:
五、计划成本法:适合物料繁多、管理复杂的中型企业 对于物料品种繁多、收发频繁的中型企业,计划成本法更为适用。它采用计划价核算,要求企业具备完整的计划价格体系。王老师的课程将深入讲解如何设置成本核算科目,以及如何有效进行制度管理和
目标成本
核算。在王老师的精心课程中,不仅有理论讲解,更有实战案例...
如何成本分解
答:
常用的
分解
方法有以下三种:1.合同确认法。就是通过检查与其他单位签订的合同中关于支付费用(水费、电费等)的具体规定,来确定
成本
的固定部分和变动部分。2.技术测定法。就是根据生产过程中消耗量的技术测定和计算,来划分成本的变动部分和固定部分。3.数学分解法。就是根据过去一定期间的业务量与成本...
合约
有得干货 | 详解
规划如何
编写?
答:
合约规划
的基石 合约规划的目标在于预防成本超支,通过事前和动态的管控,明确责任主体,实现
目标成本
与实际执行的精准对接。精细
分解
的路径 目标成本的起航点:参考专业手册,为项目设定一个清晰的成本基准。合同界面的精确定位:确保每一项费用都明确归属,避免遗漏在规划之外。工程划分与沟通:与工程和招采...
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