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目标路径理论
试述
路径
-
目标理论
。
答:
【答案】:
路径
-
目标理论
是由罗伯特。豪斯提出的。这可能是目前最受推崇的理论,其特点是采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向,并同动机的期望理论相结合。这一理论指出:领导者的行为要相被人接受,就必须能够为员工提供现时的和未来的满足感。豪斯确定出四种领导行为:(1)指导式领导:让员工明了...
路径目标理论
的主要观点是什么?对管理者有何启示?
答:
一、主要观点:①
路径
—
目标理论
认为,领导者的工作是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持,以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。“路径—目标”是指有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标,又要指明实现目标所应遵循的路径。②根据路径—目标理论,领导者的行为被下属接受的程度,...
举例说明你如何应用
路径
—
目标理论
进行实际操作。
答:
根据
路径
—
目标理论
在实际操作时按以下步骤:(1)确定领导行为。根据路径—目标理论,存在四种领导行为:①指示型领导者让下属知道他们对自己的期望,以及完成工作的时间安排,并对如何完成任务给予具体指示;②支持型领导者十分友善,并对下属的个人需求表现出关怀;③参与型领导者则与下属共同磋商,并在决策...
试述“途径——
目标
”
理论
的内容。
答:
(1) 这个
理论
是由马丁·G.埃文斯在激励的期望理论基础上提出,经罗泊特·豪斯等人进一步发展的一种领导权变模型。(2) 它包括五个方面,即领导过程、
目标
设置、途径改善、领导风格和权变因素;涉及两个因素,即建立目标方向和改善同向目标的
路径
。(3) 这一理论指出,当领导者行为与环境结构相比是多余的...
根据
路径
-
目标理论
,下列描述正确的有( )。
答:
【答案】:D、E 下属控制范围之外的环境因素和下属的个人特征是
路径
-
目标理论
提出的两个权变因素。路径-目标理论认为不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。例如,下属的工作是结构化的,则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度;而对于能力强或经验丰富的下属,指导式的领导则可能被视为多余的...
根据
路径
-
目标理论
,领导者对待员工亲切友好,关心下属的福利和人性化要求...
答:
路径
-
目标理论
认为有效领导者通过明确指明实现工作目标的途径来帮助下属,并为下属清理各项障碍和危险,从而使下属的这一履行更为容易。A项错误,成就取向型:该类型领导者鼓励下属将工作做到尽量高的水平,为下属制定的工作标准很高,寻求工作的不断改进,非常信任下属有能力制定并完成具有挑战性的目标。不...
路径目标理论
的四种领导方式
答:
路径目标理论
的四种领导方式:1、任务导向型领导(Directive Leadership):任务导向型领导注重设定明确的工作目标和提供清晰的工作指示。领导者会告诉员工应该如何完成任务、提供具体的工作要求和期望,并提供反馈和指导。这种领导方式适用于员工不确定的情况,并需要明确指导的情况。2、支持型领导(Supportive ...
路径
-
目标理论
提出的作为领导的领导行为与结果之间的中间变量的权变因素...
答:
【答案】:A、D
路径
-
目标理论
假定领导者具有变通性,能够根据不同的情况而表现出各种不同的领导行为,并提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量:①下属控制范围之外的环境因素,如工作结构、正式的权力系统、工作团队等;②下属的个人特征,如经验、能力、内外控等。
路径
-
目标理论
是怎样划分领导风格和情境因素的?如何实现二者的匹配...
答:
目标
-
路径理论
的两个权变因素包括:(1)工作环境特点:工作团队、工作结构、正式的权力系统等。(2)下属的个性特点:能力、经验、内-外控等。目标-路径理论认为,没有一个在任何情况下都能引发下属的工作动机和满足感的领导模式。它认为对不同的工作环境因素和下属的个性特点应施以不同类型的领导行为...
简述
路径
——
目标理论
的主要内容
答:
路径
—
目标理论
提出了两类情境作为 领导行为与结果之间关系的中间变量,它们是下属控制范围之外的环境(任务结构、 正式权力系统以及 工作群体),以及下属个性特点中的一部分(控制点、经验和感知能力)。要想使下属的产出最多,环境因素决定了作为补充所要求的 领导行为类型,而下属个性特点决定了对环境和领导...
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