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矩阵式管理属于
请问什么叫
矩阵式管理
啊!
答:
矩阵式管理主要是将管理部门分为两种,
一种是传统的职能部门, 另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组
。为完成专门任务而出现的横向系统。这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个矩阵,因此称矩阵管理。纵向部门,即事业部,
属于运营体系
;而行政部门、人力资源部、信息...
什么叫
矩阵式管理
答:
矩阵式管理是指通过横向联系和纵向联系的管理方式
,平衡企业运营中分权化与集权化问题,使各个管理部门之间相互协调和相互监督,更加高效地实现企业的工作目标。这种组织结构是在克服单项垂直式组织结构缺点的基础上形成的,其最大的优点就是信息线路较短、信息反馈较快、提高工作效率而降低成本,强化组织的应变生存能力。 ...
什么是
矩阵式管理
答:
矩阵式管理
即可以是按照任何一个维度去进行组织分工,一定不足以应对组织会遇到的所有状况,所以必须要考虑多个维度。因此,可以兼顾跨维度管理目标的矩阵式管理模式是必须的,它兼顾了多个维度的业务目标,共享了资源,提高了协同度,提高了组织效率。而通过构建临时小组以解决多维度管理问题的传统方式,是一...
矩阵式管理
的相关信息
答:
矩阵式管理
结构在全球普遍流行,如诺基亚对整个集团进行组织的拆分与重组,就是为了使其企业管理逐渐走向矩阵式管理,其目的正是为了更好地适应3G时代可能出现的变化以及公司为此制定的“完全移动生活”战略。在国内,著名企业春兰空调集团也成功地运用了该模式,它将产业集团及其下属的工厂构成纵向部门,
属于
运...
矩阵式管理
单位应该具备哪些管理权限和责任
答:
属于运营体系
。而法律部门、人力资源部门、信息资源部则划入到职能单位中构成横向部门。规定横向部门制定规则,纵向部门在规则中运行。这样就克服了矩阵式管理容易造成的权力交叉现象。班组长对车间主任负责,车间主任对厂长负责,而厂长又对产业公司经理负责,经理对集团总部负责。
矩阵式管理
的缺点
答:
职能主管主要解决下属的技术水平问题,而项目主管则具体管理下属在这个项目上的行为工作结果和绩效。但这些活动需要大量的时间、沟通、耐心以及和别人共同工作的技巧,这些都是
矩阵管理
的一部分。另一方面,员工接受双重领导,经常会体会到焦虑与压力。由于员工的两个直接经理的命令经常会发生冲突,这时双重主管...
绩效考核的问题,谁会??借出来了,给你们介绍妹纸
答:
首先分好两边考核各占的比例。根据公司不同的考核目标,占比是不同的。然后分别设置好两边的考核指标,可以不断细化成具体小指标。最后打分就行。
华为在不断扩张发展中始终坚持在通信行业多元化对其取得巨大成功有何关...
答:
华为的管理模式是
矩阵式管理
模式,矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合,通过互助网络,任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点:多头管理,职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹,让对手心寒,因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。在全球化实践中,任正非深刻...
什么是信息服务部门
答:
� 信息服务的项目领导在不明确的或有时明确的
矩阵式管理
的单位中是唯一的。项目组的领导可以从两个不同部门指派四名用户人员组成,也可以从系统部门指派两名系统分析员和从程序设计部门指派三名程序员组成——项目组所有人员都是兼职的。这就造成了这样的局面,每个项目组至少有两个或更多的直接参与系统开发的成员...
行政总监和经理有什么不同吗?
答:
而总经理如果是分公司的,行政部只作为总经理管辖的其中一个职能部门。上面说的有点
矩阵式管理
的背景所在 本回答被网友采纳 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 其他类似问题2018-01-09 行政主管和行政经理的区别是什么? 18 2018-01-09 部门经理和部门总监两者有何区别? 8 2014-07-01 ...
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