11问答网
所有问题
当前搜索:
矩阵式管理的缺点
矩阵式管理的缺点
答:
不仅矩阵结构本身存在一些缺点,而且这种复杂的组织结构在管理方面也非常具有挑战性
。其中结构本身的问题主要体现在:一方面,矩阵主管的问题在于如何控制他们的下属。由于下属接受两个主管同时领导,不自觉的员工会利用这个机会钻空子,造成主管对他的管理真空化。因此,职能和产品主管必须一起工作,解决问题。...
矩阵式管理的缺点
主要体现在哪些方面?
答:
首先,
矩阵主管的管理难题在于如何有效协调下属
。由于员工接受双重领导,可能会出现管理真空,个别员工可能利用机会逃避责任。职能主管和项目主管需要密切合作,职能主管关注员工技术能力,项目主管则关注项目执行和绩效。然而,这需要大量的沟通、耐心和团队协作技巧,对矩阵管理者提出了高要求。其次,员工的双重忠...
矩阵式管理
有哪些优势和
劣势
?
答:
优势:1.利于合理分配组织的资源 2.使得组织更能够灵活应对外界的变化 3.能帮助员工获得职能和一般
管理的
技能。
劣势
:1.员工受双重领导,可能会使得管理真空化 2.员工的领导有两个,可能会增加员工的压力。
矩阵式管理
指的是常见的组织结构形式之一,与直线式管理相对,以其灵活、有效的特点而被大多数组...
矩阵管理的
优
缺点
答:
2.矩阵管理的缺点项目负责人的责任往往大于权力
,因为参加项目的每个人都来自不同的部门,工作带有临时性,项目负责人对于项目成员的工作好坏没有足够的激励和惩罚手段,项目成员可能受到双重指挥,影响组织效率和稳定性。矩阵式管理可以通过优化人员绩效评估方式等来克服部分缺点。
矩阵式管理
模式对内部审计
的缺点
答:
易产生分歧;对负责人要求高等
。矩阵式管理模式放弃了统一指挥,实行纵向、横向的双重领导,处理不当,会由于分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾。矩阵式管理模式中的工作人员成本对效率意识薄弱,机构较为臃肿,组织关系较复杂,对项目负责人的要求较高。
什么是
矩阵式管理
答:
这样的企业是了不得的。
矩阵式管理的
优
缺点
:优势:一、通过横向报告关系,利于职能部门合作。二、资源随时可以调集,利于任务顺利完成。三、多个层次同时协调,利于减轻主管负担。四、业务职能相互制约,利于整体目标实现。
劣势
:一、人事关系变动频繁,组织稳定性差。二、双重领导同时存在,职责容易不清组织...
谁能告诉什么样的企业适合用
矩阵式管理
?它的优
缺点
是什么?
答:
一种主要以团队合作作业为主的管理模式。优点:
矩阵式管理
可以综合利用内部资源提高企业效率、增加企业的灵活性、提高企业响应市场的能力;
缺点
:1、必须避免横向、纵向领导权利干涉的问题,横向、纵向各部门权责分明,;2、横向、纵向各部门的沟通必须通畅;...
什么是
矩阵
制?她有 什么优
缺点
答:
而企业是否应该实行
矩阵式管理
,应该依据下面三个条件加以判断: 条件一:产品线之间存在着共享希缺资源的压力。该组织通常是中等规模,拥有中等数量的产品线。在不同产品共同灵活地使用人员和设备方面,组织有很大压力。比如,组织并不足够大,不能为每条产品线安排足够的工程师,于是工程师以兼职项目服务的...
什么叫项目化、
矩阵式管理
方式
答:
矩阵式管理
指的是常见的组织结构形式之一,与直线式管理相对,以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话,就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。企业的日常活动中一直存在着性质与项目类似的工作,但大部分企业没有充分认识到对这部分工作进行科学系统
管理的
重要性。
经营
管理
模式有哪些
答:
经营
管理
模式包括以下几种:1. 直线型管理模式 直线型管理模式是一种最简单的经营管理模式。它主要依赖于高层管理者进行决策和指挥,下级员工主要执行上级的命令。这种模式的组织结构清晰,权责分明,适用于小型企业或初创企业。但其
缺点
在于决策过程可能缺乏灵活性,对外部环境变化的反应较慢。2. 事业部制...
1
2
3
涓嬩竴椤
其他人还搜
矩阵式组织结构的优缺点
怎么解决矩阵结构的缺点
矩阵管理的坏处是什么
矩阵型组织结构的优缺点是什么
矩阵—项目结构优缺点
论述矩阵制组织的优缺点
矩阵型组织结构的缺点主要有
矩阵分析法的弊端有哪些
矩阵式结构面临的主要问题有