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矩阵组织的主要缺点是
简述
矩阵
制
组织
结构
的主要缺点
。
答:
【答案】:(1)
组织
关系比较复杂,由于人员受双重领导,对来自两个上级的指令有时无所适从,不易分清责任。(2)由于项目组成员来自各个职能部门,当任务完成后仍要回原单位,因而容易产生临时观念,导致责任心不强。(3)项目小组负责人的责任大于权力,既可能出现个人权力过大,一个人说了算的情况...
矩阵
式
组织的主要缺点是
答:
矩阵式
组织的主要缺点是
:(1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消,
矩阵组织
结构带来的好处。(3)机构相对臃肿,用人较多。【...
矩阵
制
组织
结构
的缺点
,不包括( )
答:
【答案】:A、D
矩阵
制
组织
结构
的主要缺点是
:①组织关系比较复杂,由于人员受双重领导,对来自两个上级的指令有时无所适从,不易分清责任;②由于项目组成员来自各个职能部门,当任务完成后仍要回原单位,因而容易产生临时观念,导致责任心不强;③项目小组负责人的责任大于权力,既可能出现个人权力过大...
关于
矩阵组织缺点
的说法,错误
的是
( )。
答:
【答案】:D
矩阵组织
形式的
缺点主要
包括:①
组织的
稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定;②双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;③机构相对臃肿,用人较多。D项,矩阵组织形式有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性,这是矩阵组织形式的优点。
关于
矩阵组织缺点
的说法,错误
的是
( )。
答:
【答案】:D 【知识点】
矩阵组织
形式的
缺点
。矩阵组织形式的缺点有:(1)
组织的
稳定性较差;(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;(3)机构相对臃肿,用人较多。矩阵组织有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性。选项D错误.
矩阵组织
有哪些
缺点
?
答:
矩阵式
组织的主要缺点是
:(1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消,
矩阵组织
结构带来的好处。(3)机构相对臃肿,用人较多。【...
关于
矩阵组织
形式
缺点
的说法,错误
的是
( )。
答:
【答案】:D 本题考查
矩阵组织
形式的
缺点
。矩阵组织形式的缺点有:(1)
组织的
稳定性较差;(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;(3)机构相对臃肿,用人较多。选项D错误,矩阵组织有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性。
矩阵
式
组织
结构有何优
缺点
?
答:
矩阵式
组织的主要缺点是
:(1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消,
矩阵组织
结构带来的好处。(3)机构相对臃肿,用人较多。【...
请简述
矩阵
型
组织的
优
缺点
?
答:
主要
优点
矩阵
型
组织的
优点是把职能分工与组织合作结合起来,从专项任务的全局出发,促进组织职能和专业协作,有利于任务的完成;把常设机构和非常设机构结合起来,既发挥了职能机构的作用,保持常设机构的稳定性,又使行政组织具有适应性和灵活性,与变化的环境相协调;在执行专项任务组织中,有助于专业知识与组织职权相结合...
矩阵
制结构的优
缺点是
什么呢?
答:
二、
缺点
1、权责不清:
矩阵
制结构可能导致权责不清的问题。员工可能同时受到多个上级的指示和管理,而这些上级可能有不同的目标和优先级。这可能导致沟通混乱、决策困难和冲突产生。2、管理复杂性:矩阵制结构增加了
组织的
管理复杂性。管理者需要同时考虑部门职能和项目需求,协调不同部门之间的合作和冲突...
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