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简述矩阵组织的优点
矩阵
制
组织
结构
的优点
包括()。
答:
矩阵制组织结构的优点包括:
①打破了传统的管理人员只受一个部门领导的管理原则,加强了管理部门之间的纵向和横向联系
;②有利于各职能部门之间的配合,及时沟通信息,共同决策,提高了工作效率;③把不同部门的专业人员组织在一起,有助于激发人们的积极性和创造性.培养和发挥专业人员的工作能力,提高技术...
矩阵组织
形式
的优点
在于()。
答:
具体来说,矩阵组织形式有如下优点:
①有利于加强各职能部门之问的协作配合:②有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性;③有利于减轻高层管理人员的负担
:④有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现。
简述矩阵
制
组织
结构的主要
优点
。
答:
(2)提高了组织的灵活性
,可以随时组建、重建和解散团队,能在不增加机构设置和人员编制的前提下,充分利用组织的人力资源。(3)
将不同部门的专业人员集中在一起
,使员工有机会学到更多的技能。(4)
能较好地解决组织结构
相对稳定和管理任务多变之间的矛盾,使一些临时性的、跨部门工作的执行变得不再...
属于
矩阵
式
组织
结构
优点
的是()。
答:
【精析】矩阵式组织结构的优点:①团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作
;②团队成员无后顾之忧,项目工作结束时,不必为将来的工作分心;③各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量,提高资源利用率;④提高了工作效率与反应速度,相对职能式结构来说,减少了工作层次...
矩阵
制
组织
结构
的优点
是
答:
一种组织结构,
特点为按照专业划分事业部,再根据不同工作任务从各事业部抽调人员形成项目组,由负责工作任务的指挥部统一领导
。优势是可以集中技术力量解决任务,并且支持多任务同时进行,缺点是开支大,规模大,不利控制成本。最典型的矩阵型组织是美国航空航天总局(NASA)现代行政组织经常面临一些非定型、...
矩阵
制结构的优缺点是什么呢?
答:
一、
优点
1、跨功能协作:
矩阵
制结构促进了不同部门和功能之间的紧密合作。员工可以在跨部门的项目中共同工作,促进信息共享、知识交流和团队合作,从而提高工作效率和创新能力。2、灵活性和适应性:矩阵制结构具有较强的灵活性和适应性。它能够快速调整和重新分配资源,以适应变化的市场需求和项目要求。
矩阵
制的企业
组织
结构
有哪些优点
和缺点
答:
矩阵
型
组织
结构
的优点
是: 加强了横向联系,克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象,专业人员和专用设备能得到充分利用;具有较大的机动性,任务完成,组织即解体,人力、物力有较高的利用率;各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期,完成同一任务,为了一个目标互相帮助,相互激发,思路开阔,相得...
矩阵
制监理
组织
形式
的优点
有( )。 A.权力集中,隶属关系明确B.命令统一...
答:
【答案】:D 本题考查的是项目监理机构的
组织
形式。
矩阵
制组织形式
优点
是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最优结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
试
述矩阵
制
组织
结构形式的含义及其优缺点。
答:
【答案】:优:促使各个职能部门间密切配合,互通情报,共同决策,协调地执行任务;机动灵活,弹性较大,可以按照特定任务的需要进行调整或改组,以增强应变能力;集中有关专业人员协作攻关,有利于发挥他们的创造性,开发新产品和推广新技术,提高管理水平。缺:由于在
矩阵
制
组织
结构形式中,领导关系具有双重性...
简述矩阵
式项目
组织
结构的优缺点
答:
优点
是:1、 机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散;2、 由于这种结构是根据项目
组织的
,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里,能沟通、融合,能把自己的工作同整体工作联系在一起,为攻克难关,解决问题而献计献策,由于从各方面抽调来的人员有信任感...
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