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简述组织结构设计的基本过程
简述
集团总部
组织结构设计的基本
程序。
答:
(1)明确组织结构设计的依据。要对集团的战略目标、业务
流程
、总部掌握的资源等进行分析,这是集团总部组织结构设计的依据所在。(2)掌握组织结构设计的原理。研究总部
组织结构设计的基本
原理,包括设计原理和层次原理。设计的基本原理是客观性的内容,是组织必须遵循的客观规律。(3)构建组织结构的基本框架。要...
简述
项目管理
组织设计的过程
答:
项目管理组织设计的过程主要包括确定项目目标、分析组织结构需求、设计组织架构以及优化与调整等步骤
。首先,确定项目目标是组织设计的出发点。项目目标明确了项目的具体任务、预期成果和约束条件,为后续的组织设计工作提供了方向。例如,在软件开发项目中,项目目标可能包括按时交付高质量的软件产品,那么组织设计...
简述
绘制
组织结构
图
的基本
方法。
答:
【答案】:绘制
组织结构
图
的基本
方法为:(1)框图一般要画四层,从中心层计算,其上画一层,其下画两层,用框图表示。(2)功能、职责、权限相同机构(岗位或职务)的框图大小应一致,并列在同一水平线上。(3)表示接受命令指挥系统的线,从上一层垂下来与框图中间或两端横向引出线相接。其位置高...
简述
绘制
组织结构
图
的基本
方法
答:
简述
绘制
组织结构
图
的基本
方法 组织结构类型:1.直线型:最简单的组织结构类型,自上而下如同直线。一切职能都由各级行 政主管承担,不设职能部门。优点:结构简单、命令链通畅、责任分明。缺点:各级行政主管需要通晓各个领域的知识和技能,缺乏专业化分工。适用:产品单一、规模较小的企业。军队。2.职能...
简述组织设计的
几个
基本
要素
答:
3. 职责分工:为了提高效率,组织中的成员需要明确各自的职责。这需要设计清晰的报告关系和责任分配。4. 组织层级:
组织设计
需要考虑其层级
结构
,这包括决策权力、报告关系、信息流动和决策
过程
。5. 协作机制:为了有效地协同工作,组织需要设计有效的沟通、决策和协调机制。6. 反馈与控制:为了确保组织设计...
组织结构
与机制设定
答:
1) 职能式
结构
在职能式结构中,
组织
从上至下按照相同的职能将各种活动组合起来。技术人员安排在技术部,市场人员安排在市场部。 职能式组织特征概括 2) 事业部式结构 事业部的显著特点是基于组织产出的产品,或者产品组合来进行组织架构。通过这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要
工程
...
简述组织结构的基本
要素
答:
组织结构设计的
主要参数:一、组织结构的特征因素:描述一个组织结构的各方面特征的标志或参数,称为组织结构的特征因素。要了解一个企业
的基本
情况,就必须了解其组织结构的各方面特征。二、特征因素主要包括:组织结构的主要特征因素包括管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能(企业...
直线式
组织结构
答:
直线式
组织结构
,具体如下:直线式组织结构又称层次制、分级制、金字塔制或传统式组织结构。它是将一个领导系统或单位,在纵向垂直划分为若干层次(从最高的指挥中心到最低的基层单位),形成一个逐级扩散、层次分明的金字塔式的组织结构。
请
简述
企业
组织设计的
主要内容。
答:
【答案】:1.设计业务职能 企业
组织
业务职能
设计的基本
任务有两项:一是勾画组织的总任务和职能特性;二是对组织职能进行分解。2.设计所辖部门 企业部门设计的任务有两项:一是确定本企业应该设置哪些部门;二是规定这些部门之间的相互关系,使组织形成一个有机的整体。3.设计管理层级 在企业人员规模一定...
简述组织结构的基本
构成要素
答:
5、灵活性
组织结构
应该具备一定的灵活性,能够适应外部环境和内部变化。随着组织的发展和需求的变化,可能需要对组织结构进行调整和优化。6、控制和监督 组织结构有助于实现对员工行为和工作
过程
的控制和监督。通过明确的权责关系和层级结构,可以确保工作的顺利进行,并对工作进行有效的监督和评估。以上内容...
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