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组织架构设计的流程
组织
结构
设计的
步骤是什么
答:
(4)信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程,
组织
结构功能的大小,在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。总之,组织结构
设计
必须认真研究上述四个方面的影响因素,并与之保持相互衔接和相互协调,究竟主要应考虑哪个因素,应根据企业具体情况而定。一个较大的企业...
组织设计的
6大步骤和5种结构(5000字详解)
答:
五、咨询路径 战略
设计
关注业务
流程
、管控模式与
组织架构的
协同,运营设计则围绕职位、定编与人岗匹配,确保策略落地与执行无缝对接。六、创新与适应 从外部环境、内部运营和团队共创三个维度,灵活调整组织结构,以应对市场变化和内部成长的需要。在实践中,道德风险与组织依赖性需谨慎评估。网络组织虽灵活,...
企业
组织架构的设计
步骤
答:
方法/步骤 选择确定
组织架构的
基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍,并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。分析确定担负各子系统目标功能作用...
如何设置
组织架构
组织架构设置的五个步骤
答:
第一步,战略对接。 企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置
。中国企业本末倒置的很多,结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。由战略推导企业组织架构也让很多企业从业人员不习惯,所以笔者要反复强调组织架构设计的战略导向原则。组织架构设计是由无到有的过程,不同于...
假如某企业面对复杂多变的商业环境要重新
设计组织
结构形式,应如何设 ...
答:
一、澄清组织战略和明确关键组织能力1、组织战略解读和组织能力明晰:总体方向(愿景使命价值观/公司业务模式/公司价值价值定位/业务增长模式/战略目标/发展阶段)---关键能力(核心竞争力/其他支撑能力)---组织结构(
组织架构
/人才规划)逻辑:组织战略目标(SWTO分析/产品/销售/财务/品牌/渠道/定性定量...
组织架构
图
设计
步骤
答:
1.列出公司的业务流程(关键里程碑)。2.根据公司
的流程
,设置完成关键里程碑流程的关联部门。3.设置
组织架构
内部的平衡与监督关系。3.1董事会与监事会 3.2总经理与财务部 3.3销售部与客服部 3.4生产部与技术部 3.5生产部与质检部 3.6财务部与仓储部 4.根据公司的业务发展需要,进行部门归类并...
公司的
组织架构
如何
设计
答:
公司
组织架构
制定步骤如下:1、必须支持公司的整体发展战略。2、应扁平、紧凑、高效,并相对稳定。3、机构职能应清晰、精简、有利于强化责任,确保公司各项经营目标的实现。4、应以市场为导向,同时考虑机构自身的成长与发展。5、有利于经营活动的开展,使资源配置得到优化。6、应有利于部门、业务单元之间...
如何
设计
公司的
组织
结构?
答:
1.岗位的形成。通过对
组织
目标的分析,明确组织任务,并且通过对任务的分解和综合,形成为完成任务所需的最小的组织单位,即岗位。明确每个岗位的任务范围、岗位承担者的责职权利以及应具备的素质要求等。所以,
设计
一个全新的组织结构需要从下而上进行。2.部门划分。根据各个岗位所从事的工作内容的性质...
如何设置
组织架构
组织架构设置的五个步骤
答:
组织架构的
建立让企业在发展的路上走的更长久,合理的组织架构有助于减少公司运作过程中,处理各项事务
流程
的不确定性,明确工作内容,澄清员工所关心的问题,那么,小企业如何建立合理的组织架构?一、组织内各部门有相互协调和沟通的通道 科学的组织框架要能够给各个部门提供清晰的汇报和沟通平台。尤其是...
如何做好
组织架构
答:
组织结构好比人的骨骼或房子的框架,要搭建一个成熟的组织体系,就必须从组织架构设计做起。
组织架构设计的流程
一般分为以下三步:第一步 设计部门职能结构 一般分为直线职能制、事业部制和矩阵制。第二步:设计职能部门 按照培训机构的战略目标,阶段任务和发展规模确定使用哪一种职能部门结构以后,就可以...
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