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管理学扁平结构
管理学
里高耸结构、
扁平结构
、直线结构、矩形结构分别是什么?_百度...
答:
扁平结构
:管理层次少而管理宽度大的结构 。高耸结构:管理层次多而管理宽度小的结构 。直线型组织结构:职权从组织上层“流向”组织的基层 。矩阵结构:有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构。《
管理学
》自问世以来受到了各方面的欢迎,经多次修订再版,发行量不断扩大,成为教育...
什么叫
扁平
式
管理
模式?
答:
扁平式
管理,或称扁平化管理,是指企业管理层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔结构。扁平式管理的的贡献是:1、减少管理层级;2、上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率;3、特殊的下级职能会被越级关注(直管模式或说网络结构)。
管理学
中
扁平
式组织
结构
的特点
答:
一般企业应采取锥形式组织
结构
。
扁平
式组织结构有以下优缺点:扁平形式组织的优点是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠正措施;同时,由于信息传递经过的层次少,传递过程中失真的可能性也较小。此外,较大的领导幅度使领导者对下属不可能控制得...
什么是
扁平
式
管理
答:
扁平
式管理,亦称扁平化管理,是现代企业的一种新型管理模式,意在减少管理层级、提升管理效率。扁平化
管理结构
,有矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等,强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。组织结构的扁平化过程,是一项长期的、艰苦的重大变革,应有计划、有层次、分步骤地推行,方...
下列选项中,属于
扁平
组织
结构
的特点有()。
答:
【答案】:A、B 本题考查
管理学
的基本原理。
扁平
化组织
结构
的优势有:(1)行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员的积极性提高;(2)组织内信息畅通;(3)管理成本降低,工作效率大大提高。但扁平化组织结构也可能造成权力分散,行政控制减弱的弊端。故正确答案为AB。
管理学
原理组织
结构
的
扁平
化趋势说明什么
答:
管理学
原理组织
结构
的
扁平
化趋势说明:1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的,而不再是围绕职能部门;职能部门的职责也随之逐渐淡化。2.纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大,简化繁琐的管理层次,取消...
你怎样理解“在现代企业
管理
中,组织
结构扁平
化是一种普通趋势”? 请举 ...
答:
组织
结构扁平
化对企业
管理
的影响 1.企业在劳动分工基础上,更强调系统观念。组织结构扁平化,旨在让员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,从而以群体和协作优势赢得市场主导地位,因此系统和协作观念是贯穿扁平化组织组建和运作的核心概念。正如系统学家冯·伯塔朗菲指出的那样,一个企业组织是一...
扁平
化
管理
是什么意思
答:
扁平
化
管理
是企业为解决层级
结构
的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。 扁平化管理的内涵 “扁平化管理”是相对于传统的等级结...
在
管理学
里,什么叫高耸结构、
扁平结构
、直线结构、矩形结构?
答:
扁平结构
:
管理
层次少而管理宽度大的结构 高耸结构:管理层次多而管理宽度小的结构 直线型组织结构:职权从组织上层“流向”组织的基层 矩阵结构:有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构
管理学
名词解释 求翻译
答:
5、
扁平结构
:组织的
管理
层次较少而管理幅度较宽的一种结构形态。6、授权:就是管理者将自己的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。7、集权:组织中的权力较多地集中在组织的高层,即为集权 8、组织图:常用于人力资源职位分析中了解有关的背景信息。它展示出组织中各部门的划分,正在做职位分析的...
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