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管理学的结构
管理学
中
的结构
是指什么
答:
管理学里一般指组织结构
。组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构,是指为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。广义的组织结构,除了包含狭义的组织结构内容外,还包括组织之间的相互关系类型,如专业化协作...
管理学
组织结构
特点
答:
组织结构的六大特点包括工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权以及正规化
。1. 工作专业化:这指的是一个人工作任务的范围及其所需技能的多少。高度专业化的任务可以使员工在工作中技能得到提升,同时提高培训效率。然而,过度的专业化可能导致员工技能范围狭窄。2. 部门化:这是指组织中管理人...
管理学
中组织
结构
的基本类型有哪几种?
答:
2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)
。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。3、
部门结构
:是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态,...
管理学
里高耸
结构
、扁平结构、直线结构、矩形结构分别是什么?_百度...
答:
扁平结构:管理层次少而管理宽度大的结构
。
高耸结构
:管理层次多而管理宽度小的结构 。
直线型组织结构
:职权从组织上层“流向”组织的基层 。
矩阵结构
:有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构。《管理学》自问世以来受到了各方面的欢迎,经多次修订再版,发行量不断扩大,成为教育...
管理学
里的组织
结构
定义是什么
答:
管理学中组织结构是组织内部分工协作的基本形式或者框架
。随着组织规模的扩大,仅靠个人的指令或者默契远远不能高效实现分工协作,它需要组织结构提供一个基本框架,事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构图,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位...
管理学
中组织
结构
设计的原则是什么
答:
1. 任务与目标原则:企业组织设计的根本目的是实现企业的战略任务和经营目标。这一原则强调
组织结构
应作为实现企业任务和目标的手段,设计优劣的评判标准也应基于此。随着企业任务和目标的重大变化,如从生产型向生产经营型转变,组织结构必须相应调整以适应需求。2. 专业分工和协作的原则:现代企业管理涉及...
中国本土
管理学
体系架构的基本层次
答:
中国特色
管理学
、中国管理学理论和中国管理实践。1、中国特色管理学:中国特色管理学主要是指中国式管理,其特点包括多阶段性、多样性、多层次性、多主体性,特别是非连续性。2、中国管理学理论:中国管理学理论主要是指在直线职能制、事业部制以及矩阵制等基础
管理结构
上,对中国管理学理论进行构建,以...
管理学的
详细基本框架是什么?
答:
管理学基本框架 第一篇 总论 第一章 管理与管理学 第一节 人类的管理活动 第二节 管理的职能与性质 第三节 管理者的角色与技能 第四节
管理学的
对象与方法 第二章 管理思想的发展 第一节 中国传统管理思想 第二节 西方传统管理思想 第三节 西方现代管理思想的发展 第四节 中国现代管理思想的...
管理学
中组织
结构
设计的原则是什么
答:
组织结构
的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量组织结构设计的优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发,当企业的任务、目标发生重大变化时,例如,从单纯生产型向生产经营型、从内向型向外向型转变时,组织结构...
管理学
组织结构
特点
答:
管理者在进行
组织结构
设计时,必须正确考虑6个特点:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。简介:1. 工作专业化 20世纪初,亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下,享誉全球。他的做法是,给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作,例如,有的员工只负责装配...
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