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管理层次跟管理幅度的影响因素
影响管理层次与管理幅度的
主要
因素
有哪些?
答:
(3)管理技术与工艺水平川;(4)权力模式和授权的程度;(5)
组织环境和组织状况
。
简述
影响
组织
层次与管理幅度
之间关系的主要
因素
答:
【答案】:组织层次与管理幅度之间关系的主要因素有:①管理幅度和管理者所处的层次
。社会组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层。高层组织处于核心地位,中层组织处于中介地位,基层组织起执行作用。②
工作性质和工作内容的难易程度
。如果所管理的工作有较大的稳定性、常规性,则管理幅度可适当加大,...
影响管理幅度的因素
答:
影响管理幅度的因素包括:1. 组织规模和管理层次的关系:组织规模越大
,成员越多,管理层次相应增加;在规模固定时,管理幅度增加则层次减少。2. 管理层次与幅度的关系:管理幅度增大,管理层次减少;幅度减小,层次增加。这种关系决定了组织结构是扁平型还是锥型。3. 管理幅度定义:管理幅度是指一个人或...
简述确定
管理幅度
需考虑
的影响因素
答:
确定管理幅度需考虑的影响因素:
1、管理层次:管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少
。2、
管理者的个人能力
:管理能力的综合表达能力强,其管理的幅度就会扩大。3、
管理者的水平和管理手段的先进程度
:管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。4、被管理对象:被管理人员素质高...
管理幅度与管理层次的
关系是什么?
答:
(1)管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比
(2)组织规模既定,管理层次与管理幅度成反比 (3)管理层次既定,管理幅度与组织规模成正比 (4)管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)(5)管理幅度与管理事务的难易程度成正比(管理幅度越大,管理事务越难)(6)管理层次...
什么是
管理层次和管理幅度
?它们的相互关系是什么
答:
7. 管理幅度与管理事务的难易程度成正比,即管理幅度越大,管理事务越难。8.
管理层次
与组织效率成反比,即效率越高,管理层次越少。9. 管理幅度的影响因素包括:新问题发生率高,组织健全程度高,工作复杂程度大,管理活动相同性小,下属的分散程度大。来源:百度百科-管理幅度、百度百科-管理层次 ...
管理层次
,
管理幅度的
设计主要受什么
因素的影响
答:
管理幅度设计的影响因素:1、工作能力:指主管人员的综合能力,理解能力和表达能力。2、工作内容和性质:1主管所处的
管理层次
2下属工作的相似性3计划的完善程度4非管理性事物的多少。3、工作条件:1助手的配备情况2工作地点的接近性3信息手段的配置情况。4、工作环境:组织面临的环境是否稳定,在很大程度...
简述
管理层次
及其
影响因素
。
答:
一个组织
管理层次
的多少受到组织的规模和管理幅度的影响,管理幅度给定的条件下,管理层和
组织规模
的大小成正比,组织的规模越大,包括的成员越多,需要的管理层次越多,在组织规模给定的条件下,管理层次和管理幅度成反比,就是每个主管所能直接控制的下层人员的数量越多,所需要的管理层次就越少。
管理幅度与管理层次有什么
关系?其他
影响因素
有哪些?
答:
管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。
管理层次
与管理幅度的关系:管理层次受
组织规模
和管理幅度的影响,与组织规模成正比,与管理幅度成反比,即组织规模越大,管理的成员越多,管理层次越多。影响管理幅度的因素:1 主管理人员的素质和能力 2 下级人员的素质和能力 3 ...
影响管理幅度的因素
答:
影响管理幅度的因素如下:
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响
。它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少;相反,管理幅度减小,则管理层次增加。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本...
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