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精益生产十大原则
精益生产
的管理
原则
答:
原则1:管理决策必须以长期理念为基础,即使必须因此牺牲短期财务目标也在 所不惜原则2
:建立无间断的作业流程以使问题浮现原则3:使用“后拉式制度”以避免生产过剩原则4:使工作负荷平均(平准化)原则5:建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化原则6:职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础...
精益生产
五大
原则
是什么?
答:
五大精益生产原则细化客户对于价值的期待和产品族的价值辨别价值流的步骤,消除不能创造价值的浪费
。以紧凑的顺序,使增值步骤流线化,流向客户,或者顺着流程方向。让客户拉动下一个上游工序。重复正在改进的系统。深圳禧通华---精益生产线优化专家,禧通华助力中国制造业提升效率、降低成本,打造全球领先的精...
什么是
精益生产
答:
原则4:降低库存
需指出的是,降低库存只是精益生产的其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味要求下面降低库存,结果可想而知,成本不但没降低反而急剧上升,于是...
精益
十手口诀怎么写
答:
1、基本原则:最重要的两项就是以自己的组织为荣
,与对工作的热忱。2、
择才用之
。有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员,并引导他们,让他们各展其才。3、
战略先行
。谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性,预示未来的方向。同时要保持整体性,不可让偏见支配了发展战略。4、
要立即行动
。如果你不能在...
精益生产
管理标准
答:
精益生产的原则
原则1:消除八大浪费
企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效益 管理大师戴明说过:"员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要...
精益生产
的核心是什么
答:
价值观
原则
:是
精益生产
的核心,基本理念是顾客第一、员工尊重、改善持续。精益生产强调从顾客的角度出发,优化整个生产流程,使产品的质量和交付的时间得到优化,提高顾客满意度,为企业带来更大的商业价值。流程原则:是指精益生产强调在整个生产流程中实施持续改进,从而使整个流程变得更加高效、稳定、可靠。
精益生产
方式的
原则
是什么?
答:
精益生产
方式的
原则
是:①消除浪费 企业中普遍存在的浪费为:过量生产;等待时间;运输;库存;过程(工序);动作;产品缺陷以及忽视员工创造力等。②关注流程,提高总体效益 管理大师戴明说:“员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程。”什么样的流程就产生什么样的绩效,改进流程要注意目标是...
如何推进精细化管理和
精益生产
答:
精细化管理和精益生产原则
原则1:消除八大浪费
企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效益 管理大师戴明说过:"员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样...
企业践行
精益生产
的
原则
是什么?
答:
企业践行
精益生产
的
原则
是什么?1、管理决策以长期理念为基础,即使因此而牺牲短期利益 实施精益生产也一样,要有一个长期发展战略规划.因为精益生产不可能一蹴而就.日本丰田汽车实行精益生产也是经过了长期的艰苦探索.从提出了准时制的理念到成为一种先进的生产模式,丰田人经过20多年的努力,一步一步地达到...
精益
制造的
原则
是什么?
答:
精益
制造的
原则
是什么:精益制造是在"丰田
生产
方式(TPS)"的基础上发展而来的.但其在范围、理念和应用上都超出了丰田生产方式,其主要原则如下.1.以客户为中心 精益制造认为企业产品或服务的价值只能由最终客户来确定,价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义.2.价值流 价值流是指在从原材料到成品的...
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