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精益生产品质目标
精益生产
的
目标
是什么
答:
1、消除浪费:精益生产强调消除生产过程中的浪费
,包括等待时间、过度生产、库存、运输、不良品等,通过消除这些浪费,可以提高生产效率,降低成本,并增加企业的盈利能力。2、提高效率:精益生产通过优化生产流程、减少无效劳动、提高设备利用率等方式,提高生产效率,这有助于减少生产时间,提高产品质量,并降...
我想知道
精益生产
的
目标
是什么?
答:
为实现这一基本目的,
精益生产必须能很好地实现以下三个子目标:零库存、高柔性(多品种)、无缺陷
。 (二) 精益生产的子目标 1.零库存 一个充满库存的生产系统,会掩盖系统中存在的各种问题。例如,设备故障造成停机,工作质量低造成废品或返修,横向扯皮造成工期延误,计划不周造成生产脱节等,都可以...
精益生产
追求的7个零的
目标
是什么
答:
零库存、零延迟、零批量、零废品、零故障、零过程浪费、零运输
。精益生产是一种管理理念和方法,旨在通过减少浪费、提高效率和质量来改进生产系统精益生产追求的7个零的目标是零库存、零延迟、零批量、零废品、零故障、零过程浪费、零运输。
精益生产
的
目标
是
高质量、低成本和快速响应
,是否正确?
答:
让全世界懂得价值创造活动和浪费之间的差异,揭示了如何由内而外地将质量融入到
产品
之中。
精益生产
的
目标
是( )、( )和( )。
答:
精益生产是在不增加企业成本的前提下,在企业原有基础上去优化和提升
。精益生产是一个好的管理模式,要借鉴,但不能照搬照抄标准的模式;一个企业精益化的程度取决于企业的规模,一定要量身定做,做精益生产的最终目标就是实现:高效率、高品质、低成本,做到这三点就是适合企业的好模式。
做
精益生产
要实现什么
目标
答:
为实现这一基本目的,
精益生产
必须能很好地实现以下三个子
目标
:零库存、高柔性(多品种)、无缺陷。(二)精益生产的子目标 1.零库存 库存是“万恶之源”,是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明,并提出"向零库存进军"的口号。所以,“零库存”就成为精益生产追求的主要目标之一...
如何实现
精益生产目标
?怎么样做才是精益生产?
答:
精益生产
方式的
目标
是消除一切浪费,快速应对市场,追求精益求精和不断改善,进而增强企业的核心竞争能力、提高企业效益。因此,企业在生产方面(关于成本、质量、交货期等)有效地适应。成本已经不是一个表象意义上的概念,而是贯穿
产品
生产周期的全过程、全方位、全员参与的一个复杂的管理系统。管理出效益—...
精益
管理的
目标
是什么?
答:
“零浪费”为
精益生产
的
目标
,具体表现在以下几个方面:1.“零”转产工时浪费(多品种混流生产)将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。2.“零”库存(消减库存)将加工与装配相连接流水化,消除中间库存,变市场预估生产为接单同步生产,将
产品
库存降为零。3.“零”...
精益
改善的
目标
是什么?
答:
精益
改善的
目标
是让产线更高效的
生产
,我们企业最近一段时间就是在做精益改善,是通过用vioovi的ECRS工时分析软件这个软件来管理和改善的,这个软件带有标准工时分析,作业改善,效率分析等功能,可以帮助产线有效的提高效率,达到更高的产量。
精益生产
的终极
目标
答:
“零浪费”为
精益生产
终极
目标
,具体表现在PICQMDS七个方面,目标细述为:(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产)将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。(2)“零”库存(Inventory·消减库存)将加工与装配相连接流水化,消除中间库存,变市场预估生产为接单...
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