11问答网
所有问题
当前搜索:
精益生产培训目标
如何打造企业
精益生产
?企业要怎么做?
答:
诊断的过程也是检验前段改善效果的过程。相关改善工具的全员
培训
。通过培训让工厂企业的各层级员工掌握相关改善工具是将
精益生产
管理持续落实的基础。不掌握改善工具就无法去改善,即使去改善也是无从下手。因此改善工具的训练是必修课。这里包含从新人到老员工,到推进者,从基层到领导各个层面的训练。
精益生产培训
公司是如何解释精益生产方式的合理性与局限性?
答:
浅析
精益生产
方式的合理性与局限性:1、精益生产的特点 精益生产的所有生产活动是基于预测展开的,并由生产需求所拉动,其追求的核心
目标
之一就是零库存或使库存达到理想的最小状态。这样做的好处不难预料,库存管理已经成为企业管理的重点之一,从原始的粗放库存管理发展到后来的的系统化管理方法,例如推动式...
在公司精益管理项目导入实施做得好
精益生产
咨询
培训
机构有哪些呢?_百 ...
答:
精益生产
是一个庞大的系统,它的课程也是非常多,例举一些热门课程作为参考:《精益生产入门》《精益生产管理实战
培训
课程》《5S与目视化管理》《IE工业工程改善培训课程》《TPM--全员生产管理培训》《JIT与看板管理》《SMED快速换模》《均衡化生产模式》《八大浪费的识别》《标准化作业》《精细化设备管理...
企业开展
精益生产培训
5S培训和5S咨询管理的方法与技巧攻略?
答:
3、形成
生产
管理网络。5S管理推行专家组建立。执行主体、监督主体、管理主体有效配合,各司其职各尽其能,纵向到底,横向协调一致到边。各主管主动担起责任,牵头人其表率作用,让员工对问题具有共识。4、5S管理推行的方针、
目标
、实施内容的制定。5S管理推行有先后,按步骤推行,每一步落实到位,可达到事...
精益生产培训
参观学习标杆企业的主要途径和注意事项是??
答:
常言道:“眼见为实,耳听为虚。”我们熟悉了精益的基本理念后,可以组织企业的中高层管理人员去参观学习精益企业。一、参观学习的主要途径 1、国内企业管理者可以去日本本土的丰田、松下公司等实施精益较成功的企业参观学习。这种方法的优点是能学习到原汁原味的
精益生产
方式。缺点则是费用高。并且这些企业...
精益生产
与六西格玛的优缺点?请问5月份深圳有六西格玛绿带
培训
答:
一、直接
目标
精益生产
:(1)消除一切浪费,降低成本、(2)缩短流程周期,增强响应能力 六西格玛:(1)消除变量,增加价值、(2)优化流程,提高质量 二、关注焦点 精益生产:价值流、问题、工具方法、5S现场管理、准时生产、快速换模、Kanban、基础IE、并行工程、目视管理、自动化、平准化、TPM、约束...
精益生产
管理的
培训
途径有哪些?
答:
1. 在线学习 随着网络技术的飞速发展,越来越多的
精益生产
管理
培训
机构开始提供在线学习课程。这种方式可以帮助学员自由安排学习时间,节省出差和住宿费用,但需要注意选择正规的培训机构。2. 线下培训 线下培训通常是在培训机构或企业内部组织的。这种方式可以让学员与讲师面对面交流,更加深入地了解精益生产...
问题一,
精益生产
和六西格玛的区别是什么
答:
下面,浅析
精益生产
和六西格玛的区别与共同点。【一】、精益生产和六西格玛的区别:六西格玛是一种用于战略过程改进和新产品、新服务开发的组织化、系统化的统计方法,它依靠统计学的科学方法来显著性降低缺陷率。六西格玛是把减小过程波动、改善过程能力、降低缺陷率作为
目标
,从而显著降低顾客角度所定义的...
听陈鹏老师的
精益生产培训
课程心得体会
答:
今年管理中心正在推行全员效率提升活动,5月份组织了
精益
生
培训
,我认为恰逢其时。陈鹏老师的授课理论联系实际、分析深入浅出,课堂气氛活跃,我收获颇多。
生产
管理方面:1、虽然实施了GMP管理,但基础管理仍有待提升,如5S管理实施并不彻底;2、目视化管理一般不足,较少的采用颜色管理,生产状态,品质状况...
怎样运用
精益生产
?有人聊聊吗
答:
1、遵循向优秀精益企业学习,同优秀精益企业对标原则 在技术开发、资源利用、生产效率、产品质量等技术和管理水平方面对标,找问题,明差距,确立改善
目标
,明确努力方向。2、遵循持续扎实开展精益基础改善活动原则
精益生产
推进成功与否的关键取决于基础改善工作开展的程度,改善以现场为落脚点,从工艺流程优化、...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜