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精益生产方式的理论基础
什么才是高效的
精益生产方式
?
答:
“一大基础”是指精益生产方式改善
。改善是精益生产的基础,可以说没有改善就没有精益生产。这里的改善是指:①从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。②消除一切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作(包括生产过剩、库存、等待、搬运...
丰田模式的14项原则是
精益生产的
什么
基础
答:
1、以长期理念为基础
丰田模式的14项原则的第一项就是强调管理决策应该以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。这一原则体现了丰田对长期利益的关注和对可持续发展的承诺,是精益生产的基础之一。2、建立无间断的操作流程 丰田模式的第二项原则是建立无间断的操作流程以使问题浮现。这意...
精益生产的
基本原理是什么?
答:
(1)
在生产系统方面
,一反大量生产方式下的作业组织方法,
以作业现场具有高度工作热情的“多面手”(具有多种技能的工人)和独特的设备配置为基础
,将质量控制融会到每一生产工序中去;生产起步迅速,能够灵活敏捷地适应产品的设计变更、产品变换以及多品种混合生产的要求。(2)在零部件供应系统方面,采取与大量...
生产与运作管理学中
精益生产的
哲学思想是什么?
答:
3、企业内外环境的和谐统一
:精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。
什么是
精益生产方式
答:
其中,
价值流分析是精益生产方式的基础
,通过分析整个价值流,发现其中的浪费和缺陷,并制定优化措施。价值流优化是精益生产方式的核心,通过优化生产流程和设施,提高生产效率和质量。
持续改进
是精益生产方式的核心理念,通过不断改进和优化生产流程,消除浪费和缺陷。
员工参与
是精益生产方式的重要组成部分,通过...
精益生产方式的基础
是什么
答:
精益生产方式的
四项
基础
性工作:第一、是针对生产管理的标准化建设。1)针对部门职能的标准化建设。2)针对岗位流程的标准化建设。3)针对岗位工作内容的标准化建设。第二、是针对5S现场管理的执行力建设。5S是生产管理基础中的基础。即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、...
精益生产的
理念和概念是什么?
答:
理念:“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。
精益生产方式的
基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。
仓库实施
精益生产方式的基础
是什么管理
答:
实施
精益生产方式的基础
是5S管理。5S管理的五大效用可归纳为5个S,即:Safety(安全)、Sales(销售)、Standardization(标准化)、Satisfaction(客户满意)、Saving(节约)。1、确保安全(Safety)通过推行5S,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘...
精益生产的
知识
答:
7、精益生产方式的主要方法包括准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。8、精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替代传统的推动式管理。
精益生产方式的基础
有助于大家对精益理念的认识,通过...
精益生产
管理中精益思想里的“一个目标”“一大
基础
”“两大支柱”分 ...
答:
“一大
基础
”是指改善。改善是精益生产的基础,可以说没有改善就没有精益生产。“两大支柱”是准时化与人员自主化。精益生产 精益生产,简称“精益”,是衍生自丰田
生产方式的
一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展,促使了
精益生产理论
和...
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