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精益生产的三现主义是指
精益生产
中
三现主义是指
什么
答:
所谓“三现”,
指的是现场、现物、现实
,就是说,当发生问题的时候,管理者要快速到“现场 ”去,亲眼确认“现物”,认真探究“现实”,并据此提出和落实符合实际的解决办法。这样做的好处是不言自明的。所以我们要求员工一定要养成这样一个好习惯,并且以自己的行动影响客户企业的管理者。
改善的目的
答:
1.“三现”主义 在现场改善时要坚持“三现”主义。
“三现”主义包括:现地,即发生问题的地点;现物,即对发生问题的对象进行确认;现实
,即摒弃完全凭经验和感觉进行判断的习惯,注重数据和事实,对问题进行分析,找出真正原因。2.现场改善态度 在进行现场改善过程中,要坚持10条基本精神和改善态度。(1...
精益生产的
重点内容是什么?
答:
“三现”
主义“三现”主义是依照“现地(现场)”、“现物(实物)”“、现实(实际情况)”来行动的管理方法
。精益生产中的“现地”、“现物”、“现实”被形象地称为“三现”主义。“三现”主义
强调管理人员不能只在办公桌上空发议论
,而是要深入到“现场”中去,要用自己的双眼观察“实物”...
可持续发展、客户为中心、
精益
制造包含哪些主要内容?
答:
可持续发展、客户为中心、精益制造包含主要内容有减少浪费、准时化生产、三现主义和持续改善
。根据查询相关资料公开信息显示,精益生产的主要内容,精益生产的内容主要包括减少浪费、准时化生产、三现主义和持续改善四方面。
工厂现场改善的13个基本要点
答:
改善要遵从三现主义:现场、现物、现实
。 ②追查原因中的“五五法”原则,即通过五个为什么追问中发现问题原因。 ③标准化原则。改善的第一步在标准化,没有标准就没有改善。 ④重要度管理上的时间管理原则。 13 改善无止境 改善的过程是个螺旋式上升的过程,永无止境。对待改善工作,就要像拧出一块毛巾中的水...
如何在中小企业内部实施
精益生产
管理
答:
在我国中小企业,
精益生产
方式不能得到贯彻的原因中基础管理较差、不能持续改善是非常重要的一个,没有好的基础管理稳定生产和质量,也就不能积累改善和持续改善,想跨越基础管理实现管理创新的结果只能是从头再来。在这方面,中小企业应该坚持下面的原则:①推行“
三现主义
”的工作作风,“三现主义”
是指
...
我们在生产中需要养成哪些良好的习惯落实
精益生产
?
答:
3、精益生产现场管理和改善四个原则①现场原则。所有的工作都要在现场解决,我们的主管和工程师都要在现场。改善要遵从三现主义:
现场、现物、现实
。②追查原因中的“五五法”原则,即通过五个为什么追问中发现问题原因。③标准化原则。改善的第一步在标准化,没有标准就没有改善。④重要度管理上的时间...
解决未知问题的思维方式
答:
【
三现主义
】 什么是三现主义? 丰田
精益生产
方式的创始人大野耐一认为,解决问题一定要“到问题发生的场所去观察,找到实物物证,用事实和数据替代观点”,简称“三现主义”,即“现场”、“现物”、“现实”。 来看段小故事: 某家动物园新来了一只袋鼠,游客们很喜欢这个蹦蹦跳跳的小家伙。 一天早晨,管理员上班的时...
面试时如何一句话概括
精益生产
?或是精髓是什么?
答:
面试的时候想要一句话
精益生产
,首先我们就应该以用一句话来展现出自己的突出能力或者是精髓,就是我们在进行介绍的时候一定要把自己的简历简略的进行概括,凸显出自己在工作当中的努力就可以了。
精益生产
五
现主义
里关于现场的描述GEMBA和GENBA有什么区别?五现又叫...
答:
1、价值观:精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定,价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。2、价值流:
是指
从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是
精益生产的
起步点,并按照最终用户立场寻求全过程的整体最佳状态。3、流动:精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来,强调的是动...
1
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3
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