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组织文化学派核心观点
文化学派
的文化学派的理论
观点
答:
文化学派认为,
战略制定过程是集体行为的过程,建立在由组织成员共同拥有的信仰和价值观之上
;战略采取了观念的形式,以组织成员的意愿为基础,表现为有意识的行为方式;由于存在共同的信仰,组织内的协调和控制基本上是规范的;战略的变化不会超出或违背企业的总体战略观点和现存文化。 文化学派的信念主要表现...
文化学派
的文化学派简介
答:
文化学派认为:战略形成是社会交互的过程
;个人通过文化潜移默化适应过程;组织成员只能部分描述巩固着的组织文化信念;战略采取观念而非立场的形式;组织观念体系不鼓励战略改变。文化学派的缺点是其概念的模糊性,此学派的一个危害是可能阻止组织的必要改变。
公司里的7S是指那7个,分别代表什么意思,
答:
为战略、结构、制度、人员、风格、技能、共有的价值观
。在企业管理理论中,组织文化学派曾提出了"7S"管理模式,说明企业成败的关键因素有7个:战略、结构、制度、人员、风格、技能、共有的价值观。其中前3项属性属硬性管理,后4项属软性管理,它们相互作用、相互关联,而共有的价值观(即组织文化)是...
日本企业管理艺术中提出什么理论
答:
1、风格:包括组织结构的文化风格和领导者的管理风格
,通常情况下,杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格。2、
共同的价值观
:是企业发展的动力,也是7S模型的核心,如组织对战略的理解和掌握、组织的信仰和态度。
管理学课后习题答案
答:
1:组织文化的核心是组织价值观
2:组织文化的中心是以人为主体的人本文化3:组织文化的管理方式是以柔性管理为主4:组织文化的重要任务是增强集体凝聚力。第三题答案:组织文化的基本要素有:一:组织精神。经过经心培养和逐步形成的并为全体组织成员认同的思想境界、价值取向和主导意识,它反映了组织成员对本组织的的特征...
有哪些著名的
企业文化
(
组织文化
)理论及主要人士?
答:
企业文化
是一个全新的企业管理理论,它发祥于日本,形成于美国,是继古典管理理论(又称科学管理)、行为科学管理理论、丛林
学派
管理理论(又称管理科学)之后,世界企业管理史上出现的第四个管理阶段的理论,也称世界企业管理史上的“第四次管理革命”。标志着企业文化诞生的著作,是1981-1984年在美国出版...
公司的
组织核心
是什么
答:
企业
核心
能力的产生代表了一种企业发展的
观点
:企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定,企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系,以实现自己的竞争优势。第一类,基于整合和协调观的核心能力。表中的整合观、协调观、网络观、组合观等都属此类。核心能力是
组织
对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力...
从战略管理内容分,战略管理有什么
学派
答:
学习学派:是一个最新出现的过程。表明战略的基础是描述性的而不是说明性的。权力学派:是一个谈判妥协的过程。是各种正式或非正式利益团体运用权力、施加影响、不断谈判、相互控制和折衷妥协的过程。
文化学派
:是一个社会性过程。着眼于共同利益,确立了
组织
风格与个人风格的同等地位,有利于建立整体观念...
文化学派
侧重于描述战略的执行过程,下列属于其特点的是( )。
答:
主要
观点
为:战略制定是受社会文化力量推动、以
组织
成员共同信念和认识为基础的社会互动过程;战略的主要形式是观念,植根于集体意愿,通过组织保护其资源或能力以及使用资源或能力获取竞争优势的方式反映出来;文化有保持战略稳定性的作用,战略的突变必须以文化的根本改变为基础。
文化学派
将战略形成看作一个...
组织文化
塑造途径?
答:
相应地,这类组织也往往被看成是“非理性的”集合体。 三、变化与努力随时间等同模型 沙因是
组织文化学派
的创始人,除在组织文化领域的重大贡献外,他也曾就组织变革的实现过程提出了“解冻—重构—封冻”(Unfreezing-Restructuring-Refreezing)模型。“解冻”发端于组织的运转处于低效或不能实现预期目标之际。此时的...
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