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组织文化的强文化和弱文化
组织文化
分为
强文化和弱文化
,二者最主要的区别在于对组织[u] [ u]的...
答:
强文化的组织
中,员工有明确的价值认同,而
弱文化
的组织中,员工对价值认同程度低,因此对管理者的影响也相应降低。综上可知,
强文化和弱文化
的区别在于对组织价值观的认同程度。故正确答案为A。
组织文化
分为
强文化和弱文化
,二者最主要的区别在于对组织[u] [ u]的...
答:
1.
弱文化
是指企业缺乏一套典型的、能够指导全体员工行为的核心管理理念。这种文化特点不明显,主题价值不突出,员工更广泛地认同社会文化,而不是企业自身文化。因此,社会文化的影响力在企业内部超过了
企业文化的
自身影响力。2.
强文化
是指那些关键价值观被员工强烈坚持和广泛认同的组织文化。这种文化对管...
行政
组织文化
包含哪些层次?这些层次之间有何关系
答:
1. 传统行政组织文化与当代行政组织文化:根据产生的时间,行政组织文化可分为传统行政组织文化和当代行政组织文化。2. 主文化与亚文化:根据文化在行政组织中所占有的地位,行政组织文化可以分为主文化和亚文化。3.
强文化与弱文化
:根据
组织文化的
影响力大小,行政组织文化可以分为
强文化和弱文化
。4. ...
组织文化
可能会对管理者制定决策的方式产生什么影响?
答:
虽然所有的组织都有文化,但并非所有的文化对员工都有同等程度的影响。
强文化
(强烈拥有并广泛共享基本价值观的组织)比
弱文化
对员工的影响更大。员工对组织的基本价值观的接受程度和承诺越大,文化就越强。一个
组织文化的
强弱或居于其间与否,取决于组织的规模、历史、员工的流动程度及文化起源
的强烈
程度。
强势
文化和
弱势
文化的
区别
答:
1、强势
文化的
核心价值和信念紧密依附、为成员广泛接受,且较有条理。强势文化强调共享价值的重视与契合度。强势文化的优点还包括:明确的目标、承诺和忠诚、为替
组织
工作感到骄傲,以及做决策时可做为参考标准的价值观。2、强势文化就是遵循事物规律的文化,弱势文化就是依赖强者的道德期望破格获取的文化,...
行政
组织文化
包含哪些层次?这些层次之间有何关系
答:
行政
组织文化的
层次与关系1. 行政组织文化的层次 - 传统与当代:依据时间的维度,行政组织文化可分为传统型和当代型。- 主文化与亚文化:按照文化在组织中的地位,可分为主导文化以及辅助的亚文化。-
强文化与弱文化
:根据文化对组织成员的影响力,分为深入人心
的强文化和
表面化的弱文化。- 统治型、...
强势
文化和
弱势
文化的
区别
答:
1. 强势
文化的
特点:强势文化的核心价值和信念被成员广泛接受并且结构清晰。这种文化强调共享价值的重要性,并且成员之间有着高度的价值契合。强势文化的优势在于其明确的目标、坚定的承诺、忠诚的态度,以及在做决策时可以参照的明确价值观。此外,强势文化中的成员为在
组织
中工作感到自豪。2. 强势
文化与
...
强势
文化
,弱势文化分别是什么?
答:
在探讨强势
文化和
弱势
文化的
定义前,我们先来理解一下文化的概念。1. 宗教文化:宗教文化因其特有的形态而显著。例如,寺庙与教堂的建筑风格差异,以及人们在进入这些宗教场所时产生的敬畏感,这些都是宗教文化的外在表现。此外,僧侣的精神寄托和行为规范也是宗教文化的重要组成部分。2.
企业文化
:企业文化...
对管理者而言,是强
组织文化
好还是弱组织文化好?为什么?
答:
了解
组织文化的
这一重要特征,对于我们建设有中国特色的组织文化是必不可少的。如此,可以得知组织文化对于一个组织来说是很核心和重要的,所以个人认为,对于管理者而言,在自己的协调能力范围内来讲,强组织文化是有利于组织的发展和集体效益的提升的,对管理者也是很好的一种辅助。
强势
文化
,弱势文化分别是什么?
答:
1. 强势
文化与
弱势文化,这两个概念深入我们的生活,它们的内涵和影响各有不同。2. 首先,我们来定义文化。文化是一种无形的力量,它可以在宗教中有形的形式中体现,比如寺庙和教堂的装修风格,以及人们在此中感受到的敬畏感和精神内涵。3. 宗教文化,比如佛教和基督教,通过场所的场域和信徒的行为,...
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