11问答网
所有问题
当前搜索:
组织结构的柔性化
柔性化
的
组织结构
( )。
答:
【答案】:C
柔性化的组织结构
易聚易散,环境适应性强。借助
组织结构的柔性化
可以实现组织集权化和分权化的统一,稳定性和变革性的统一。故选C。
柔性组织结构的
特点
答:
1. 灵活适应性:
柔性组织结构
能够快速适应环境变化,对市场变化、技术进步和竞争环境做出灵活反应。2. 平面
化架构
:柔性组织通常采用简单的平面化
组织架构
,减少层级,强调员工的自主性和团队协作,从而提高组织效率。3. 开放式管理:柔性组织的管理方式更加开放和民主,注重员工的参与和沟通,以激发员工的创...
柔性组织结构的
特点
答:
柔性组织结构的
特点是灵活适应。柔性组织结构是指一种能够快速适应环境变化的组织形式。其特点是组织结构灵活,能够快速调整和适应市场变化、技术进步和竞争环境。柔性组织通常采用平面
化的
组织架构,强调员工的自主性和团队协作,以达到组织的高效运转。柔性组织的管理方式也更加开放和民主,注重员工的参与和沟通...
柔性组织结构的
发展过程(最好有新概念和传统概念的比较)
答:
柔性管理对人的智力活动,尤其是创造性活动具有特别的意义,这一点对于未来的“视创新为生命”的知识型企业尤为重要,加之知识经济时代下企业
组织
系统的弹性化和生产作业
的柔性化
,也对相应的管理体制提出了要求,柔性管理就是适应这一要求的未来管理的发展趋势。 1、柔性管理能激发人的创造性。在工业社会,主要的财富来源...
传统
组织
理论的特点包括
答:
2、
组织结构柔性化
:现代组织结构也出现了柔性化的趋势。在知识经济时代,市场对企业灵活性提出了更高的要求。此外,企业业务流程及相应管理流程也由于国际互联网和企业内部网的应用而发生了变化。所以只有加快节奏,再造企业,才能适应迅速变化的市场。企业再造使企业内部的业务流程和管理流程进一步合理化,...
柔性组织
的简介
答:
柔性组织
虽也有正式的
组织结构
,但为适应市场竞争的需要,灵活性的临时组织增多,使领导关系常有变动和调整,弹性增强。第二,决策权分散。权力下放到基层,让每个员工或每个团队获得独立处理问题的能力,独立履行职责的权利,以应付各种突变情况和适应各种变化的条件。第三,增加横向沟通。各部门间和岗位间...
企业管理
柔性化
的方法是什么
答:
一、企业管理
的柔性化
,是时代发展的内在需求 (一)在20世纪的工业时代,为适应以生产为核心的需求,企业管理刚性化 即根据规章制度,依靠
组织
职权进行程式化管理。如著名的泰勒管理模式:将人看作“经济人”、“机器的附件”,强调组织权威和专业分工。坚持了“以规章制度为中心”,凭借着管理机制、治理
结构
、内部控制...
柔性组织
的特征是什么?
答:
柔性组织
的特征是:第一,弹性领导关系。柔性组织虽也有正式的
组织结构
,但为适应市场竞争的需要,灵活性的临时组织增多,使领导关系常有变动和调整,弹性增强。第二,决策权分散。权力下放到基层,让每个员工或每个团队获得独立处理问题的能力,独立履行职责的权利,以应付各种突变情况和适应各种变化的条件。
柔性
管理的特点和实施策略
答:
构建柔性
组织结构的
过程也是实现企业人力资源最优化的过程。推行
柔性化
管理要求企业对员工的个人能力和素养作出正确评价,善于发掘员工的潜力,对员工能力给予信任,将管理权力适当下放,模糊管理层和员工层的界线,让员工拥有自我表现的空间。这不仅有利于激发员工的内动力,提高员工工作热情,也能解放一部分人力...
企业人力资源
柔性
管理现状及措施
答:
3.2
组织结构的柔性化
传统的管理结构呈层级的金字塔式结构,它的主要特点是包含的管理层次较多,导致各层级信息间传递时间较长,组织决议的反应速度较为迟缓,各个职能部门之间的协作互助能力较差,上下级之间的沟通也往往因为层级较多而产生信息遗漏和失真的问题,为了实现人力资源的柔性管理,应当转变传统的金字塔组织结构为网络...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
柔性团队的工作机制
柔性有机式组织结构
柔性组织名词解释是什么
组织的柔性化名词解释
组织结构柔性化案例
柔性工作小组是什么意思
体现组织架构的柔性的是
柔性团队是怎么回事
什么叫柔性组织