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组织结构设计包括哪些步骤
简述
组织结构设计的步骤
,和部门结构选择的方式
答:
③为各个部门选择合适的部门结构,进行组织结构设置。④将各个部门组合起来
,形成特定的组织结构。⑤根据环境的变化不断调整组织结构。2)部门结构不同模式的选择①以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括:直线制、直线职能制、矩阵结构等模式,也就是广义的职能制组织结构模式。优点是具有明确性和高度稳...
管理学
组织结构设计的步骤
如何?决策与计划的关系如何?
答:
组织结构设计的步骤一般可分为4步:1.岗位的形成
。通过对组织目标的分析,明确组织任务,并且通过对任务的分解和综合,形成为完成任务所需的最小的组织单位,即岗位。明确每个岗位的任务范围、岗位承担者的责职权利以及应具备的素质要求等。所以,设计一个全新的组织结构需要从下而上进行。2.部门划分。...
组织结构设计的步骤
是什么
答:
4.将各个部门组合起来,形成特定
的组织结构
。5.根据环境的变化不断调整组织结构。
组织设计的步骤
答:
组织结构设计的步骤
1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式
。2.根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门。
3.为各个部门选择合适的部门结构
,进行组织机构设置。4.将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。5.根据环境的变化不断调整组织结构。
进行项目监理机构
的组织结构设计
时,首先是选择组织结构形式,然后是...
答:
【答案】:B 本题考查重点是“项目监理机构设立的步骤”。项目监理机构
组织结构设计的步骤包括
:①选择组织结构形式;②合理确定管理层次与管理跨度;③划分项目监理机构部门;④制定岗位职责及考核标准;⑤选派监理人员。因此,本题的正确答案为B。
组织设计的
6大
步骤
和5种
结构
(5000字详解)
答:
一、理论奠基 深入理解
组织设计
,从明茨伯格的五重
结构
(决策层、管理层、执行层、职能支持与创新性结构)出发,剖析五种组织类型,以理论为基石奠定
设计的
基础。二、设计精要
设计过程
中,聚焦9个关键参数:任务分配的精妙、专业化的深度、标准化的灵活性,以及职位设计(工作专业化、行为规范化与培训)...
如何
设计
公司
的组织结构
?
答:
组织结构设计的任务是:要求能简单而明确地指出各岗位的工作内容、职责与权力、以及与组织中其他部门和岗位的关系,要求明确担任该岗位工作者所必需具备的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。因此,组织结构设计的步骤一般可以分为四步:
1.岗位的形成
。通过对组织目标的分析,明确组织任务...
组织
架构图
设计步骤
答:
1.列出公司的业务流程(关键里程碑)。2.根据公司
的流程
,设置完成关键里程碑流程的关联部门。3.设置
组织
架构内部的平衡与监督关系。3.1董事会与监事会 3.2总经理与财务部 3.3销售部与客服部 3.4生产部与技术部 3.5生产部与质检部 3.6财务部与仓储部 4.根据公司的业务发展需要,进行部门归类并...
企业
组织
架构
的设计步骤
答:
方法/
步骤
选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型
的组织
模式,作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式
结构的
较普遍,并
有
越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。分析确定担负各子系统目标功能作用...
组织设计的
基本程序
包括
答:
相应地也就决定了管理层次和职权、职责的范围。4、确定职权关系:授予各级管理者完成任务所必需的职务、责任和权力。5、通过组织不断修改和完善
组织结构
:
组织设计
不是一蹴而就的,是一个动态的不断修改和完善
的过程
。在组织运行中,必然暴露出许多矛盾和问题,也会获得某些有益的经验。
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