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组织结构设计必须与相匹配
组织结构设计必须与
什么
相匹配
答:
组织目标
。组织结构设计必须与组织目标相匹配。组织目标提供了衡量组织活动成功的标准和组织活动的动力,它的性质影响着组织的基本特征。组织目标是多重的而不是单一的,既有总体目标,又有具体目标,既有长期目标,又有中、短期目标,既有集体目标,又有许多个人目标。
组织结构设计必须与
什么
相匹配
答:
组织结构设计必须与组织的战略目标、业务流程、技术和外部环境相匹配
。组织结构设计是组织管理的重要组成部分,其目的是建立一个能够有效实现组织目标的组织结构。为了确保组织结构设计的有效性,它必须与多个关键因素相匹配。首先,组织结构设计必须与组织的战略目标相匹配。不同的战略目标需要不同的组织结构来...
...
结构必须
与其战略
相匹配
企业战略对
组织结构设计
的影响是
答:
企业组织结构必须与其战略相匹配企业战略对组织结构设计的影响如下
:1、战略不同,要求开展的业务活动也会不同,从而会影响部门设置;2、不同的战略有不同的重点,会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系。
坚持
组织结构设计
的弹性原则要做到什么?
答:
组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。
组织结构设计必须保证与组织目标相匹配
。对于任何一个组织,无论是政府机构、事业单位,还是盈利性企业,都有其相应的使命,并由此而存在着战略目标和策略目标。而这些目标总是阶段性的,当某一阶段的目标实现后...
设计组织结构
时
需要
遵循什么原则
答:
设计组织结构时需要遵循的原则有任务与目标原则、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合的原则、稳定性和适应性相结合的原则
。1、任务与目标原则 组织设计的核心目标,是要完成组织一定时期内的战略意图和规划。有什么样的组织战略,就需要配备对应的组织设计。组织设计是实现组织战略的...
合理
设计组织结构应
坚持什么原则
答:
5. 责权利相结合的原则:确保企业中每个职位或岗位的职责、职权和经济利益
相匹配
,实现责任与权力的对等。6. 集权与分权相结合的原则:在决策权上,企业应平衡集中和分散的需求,既保证高层对重大决策的控制,又给予中层和基层适当的自主权。7. 稳定性和适应性相结合的原则:
组织结构设计应
兼顾稳定性,...
在进行
组织结构设计
时
需要
遵循哪些原则
答:
5. 责权对等原则:组织内设部门或单位
应
确保责任与权力
相匹配
。若责任重大,相应的权力也应赋予,以保证职责的顺利履行。6. 集权和分权原则:在
设计组织结构
时,应适度控制集权和分权的平衡。合理的权力分配既能保持工作效率,又能调动员工的积极性。7. 执行部门与监督部门分设原则:为保证有效运作,...
企业管理者在
设计
企业
组织结构
时,
必须
考虑的因素有哪些
答:
设计企业组织结构首先要考虑的大原则是:企业生产性质及管理业务
需要
、
组织结构与
企业发展战略的关系、管理者期待实现的管理目标。组织及
结构设计
的技术性细节简述如下:1.由企业产品生产性质决定的基本管理职能及其相互之间的业务联系
必须
满足产品生产和经营管理业务的需要。即职能部门及其职能设置整体完整、业务...
2022-06-08 行政
组织结构设计
八大原则
答:
企业应该强调并贯彻这一原则,在保持稳定性的基础上进一步加强和提高
组织结构
的适应性。8.集权与分权相结合的原则 企业
组织设计
时,既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散,两者不可偏废。集权是大生产的客观要求,它有利于保证企业的统一领导和指挥,有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。而...
《华为的战略,
组织与
机制到底是怎样的
答:
组织设计与
战略整合机制分析 战略是指组织在于竞争性环境相互作用中实现预定目标的计划,战略是要确定组织如何达到哪里。企业组织设计跟随战略时,也对组织战略的实施和形成施加影响;组织运行设计在于结构设计
相匹配
时,也在影响着
组织结构设计
。环境的变化促使战略随之发生转变,并进而要求组织设计调整。战略...
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组织结构设计必须与组织目标
M型结构又称为多部门结构,亦即(
组织结构设计的原则包括
矩阵式组织属于组织机构
任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润
马克斯·韦伯指出,任何组织
坚持组织结构设计的弹性原则要做到
m型结构又称为多部门结构一级
只有组织的高层管理人员才有资格编制计划