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组织结构设计的第一步是什么
简述
组织结构设计的
主要步骤。
答:
【答案】:组织结构设计的主要步骤如下:(1)确定组织目标
。组织目标是进行组织设计的基本出发点。任何组织都是实现其一定目标的工具,没有明确的目标,组织就失去了存在的意义。因此,管理组织设计的第一步,就是要在综合分析组织外部环境和内部条件的基础上,合理确定组织的总目标及各种具体的派生目标。(2...
组织设计
程序中
的第一步是
( )。
答:
5. 管理规范的设计:组织结构的细化、合法化和规范化
,起到巩固和稳定组织结构的作用 6. 人员配备和培训体系的设计 7. 各类运行制度的设计:其目的是确保组织结构的正常运行 8. 反馈和修正 第一步为确定组织设计的基本方针和原则,所以选A。其余选项不是第一步设计。
组织结构设计的
首要任务是
答:
划分部门
。组织结构设计的首要任务是划分部门,首要的目标是“迅速实现扁平化,以提高运营效率和实现组织能力的提升”。首要工作是进行职能分析和职能设计,首要原则是任务目标导向。
什么
是开展企业
组织结构设计的
首要工作
答:
进行职能分析和职能设计是开展企业组织结构设计的首要工作
。组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计,核心内容是企业组织职权的规定,企业组织层次的设计,组织授权,企业职能结构与部门结构的设计。
成立一个工作室怎么进行
组织结构设计
答:
具体来讲,组织结构设计可以划分为四个大的步骤:第一,
对现有组织架构进行诊断分析
。首先,现有组织架构运转是否不畅,主要问题出在什么地方,现有的部门设置是否遗漏某些职能或者说未能满足某些职能等等;其次,企业本身是否拥有自己的宗旨目标、战略计划等等,是否需要进入某项市场或者退出某项市场,是否需要...
组织结构设计的
步骤
是什么
答:
组织结构设计的
步骤 1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。企业面临的环境特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定性,就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权,以增强企业对环境变动...
组织结构设计的
步骤
是什么
?
答:
组织结构设计的
步骤包括:1. 分析影响组织结构的各种因素,并选择适当的企业组织结构模式。这包括考虑企业所处的外部环境、企业规模、企业战略目标以及信息沟通的需求。企业环境的变化需要管理职权在组织结构中的灵活分配,以适应不确定性。企业规模决定了对管理机构的需要,而战略目标指导着组织结构的设计。有...
简述
组织结构设计的
步骤,和部门结构选择的方式
答:
2)部门结构不同模式的选择①以工作和任务为中心
设计的
部门内部结构包括:直线制、直线职能制、矩阵结构等模式,也就是广义的职能制
组织结构
模式。优点是具有明确性和高度稳定性。缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务,很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。适用于企业规模较小或外部...
组织结构设计的
主体阶段是
答:
5.
设计
控制业务流程的
组织结构
这是指按照流程的连续程度和工作量的大小,来确定岗位形成的各级组织结构。整个业务流程是个复杂的系统,结构是实现这个流程的组织保证,每个部门 的职责是负责某一段流程并保证其畅通无阻。岗位是保证整个流程实施的基本环节,应该先有优化流程,后有岗位,再组织车间、科室...
如何
设计
公司的
组织结构
?
答:
组织结构设计的
任务是:要求能简单而明确地指出各岗位的工作内容、职责与权力、以及与组织中其他部门和岗位的关系,要求明确担任该岗位工作者所必需具备的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。因此,组织结构设计的步骤一般可以分为四步:1.岗位的形成。通过对组织目标的分析,明确组织任务...
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