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组织设计的发展阶段
企业
发展阶段
对企业
组织设计的
影响谁最早提出
答:
(1)创业阶段决策主要由高层管理者个人作出
,组织结构相当不正规,对协调只有最低限度的要求,组织内部的信息沟通主要建立在非正式的基础上。(2)职能发展阶段此阶段决策越来越多地有其他管理者作出,最高管理者亲自决策的数量越来越少,组织结构建立在职能专业化的基础上,各职能间的协调需要增加,信息沟...
试述管理学组织生命周期对
组织设计的
影响
答:
创业阶段:小规模
、非官僚制、非规范化的组织结构 集合阶段:组织设计要倾向于分权 规范化阶段:构建柔性灵活的组织结构 精细阶段:跨越部门界限的组织结构设计
组织
变革的过程中包括那几个
阶段
答:
规划阶段是组织变革的关键阶段之一
。在这个阶段,组织需要制定变革的战略和计划,确定变革的具体步骤和措施。首先,需要制定变革的目标和指标,明确变革的预期效果和衡量标准。然后,需要制定详细的变革计划,包括资源调配、任务分工、工作流程设计等。同时,还需要制定变革的沟通和培训计划,确保变革的顺利进行。
组织
工程
的发展
分几个
阶段
?
答:
1. 第一阶段:早期研究(1980年代-1990年代初)
。这个阶段主要是对组织工程的基础研究,包括细胞培养、生物材料的开发和生物反应器的设计等。研究重点是如何将细胞和生物材料结合起来,形成组织工程构建的基础。2. 第二阶段:组织工程的发展(1990年代中期-2000年代)。这个阶段主要是对组织工程技术的发展...
组织设计的
四个主要依据
答:
企业战略,企业环境,企业技术,企业
发展阶段
。企业
组织设计的
依据包括:1、企业战略,组织结构的设计必须服从企业所制定的战略,同时为企业战略目标的实现提供组织保证。2、企业环境,企业可持续的生存与发展要求经营管理活动适应外部环境的要求,同时在变革中同外部环境保持动态平衡。3、企业技术,技术以及技术...
管理学中
组织设计的
影响因素有哪些
答:
4. 发展阶段:组织在不同的发展阶段需要不同的组织结构。例如,
在创业阶段
,决策通常由高层个人做出,组织结构较为非正式。5. 规模大小:随着组织规模的扩大,组织设计越来越需要分权化,这也就意味着管理层次和管理幅度的增加。常见的组织结构形式包括:1. 直线制:这是最古老的组织结构形式,其中职权...
组织设计的
依据有哪些?
答:
近代组织理论
阶段
—以行为科学为理论依据;现代组织理论阶段—以权变管理理论为依据。
组织设计
应遵守以下原则:1.拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业
的发展
战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对...
组织
结构
设计的
主体
阶段
是
答:
组织
结构
设计的
程序如下 1.业务流程的总体设计 业务流程设计是组织结构设计的开始,只有总体业务流程达到最优化,才能实现企业组织高效化。 业务流程是指企业生产经营活动在正常情况下,不断循环流动的程序或过程。企业的活动主要有物流、资金流和信息流,它们都是按照一定流程流动的。 企业实现同一目标, ...
隧道施工
组织设计
按设计两
阶段
进行划分,可分为( )。
答:
【答案】:B、C 隧道施工
组织设计
按
设计阶段
分类。①设计为两个阶段。分施工组织总设计和单位工程施工组织设计两种。②设计为三个阶段。施工组织设计分为初步施工组织条件设计、施工组织总设计和单位施工组织设计三种。
1、论述杜邦公司各
发展阶段组织
结构的演变,及其组织结构的模式及各种模...
答:
1、论述杜邦公司各
发展阶段组织
结构的演变,及其组织结构的模式及各种模式的优势和局限。 不要网上直接COPY来的,那样我也会那样,要自己总结的。。还有一个问题2、.杜邦公司60年代组织变革的意义何在?阻力何在?,,帮帮忙哇... 不要网上直接COPY来的,那样我也会那样,要自己总结的。。还有一个问题2、.杜邦公司60...
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