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经销商是怎么发展起来的
如何发展经销商
?
答:
4.建立销售团队,主攻市场细分,和产品市场定位,让经销商或加盟商有可靠的技术支持和产品支持
。5.创立产品品牌,让产品自身具有特殊价值,具有吸引力和不可替代性。6.有培训机构,对所建立的渠道或代理商,合作商能得到和产品价值属性配套的综合素质,体现产品中所体现的真正的企业精神,让相关人员的素质...
快销品
经销商
面临的困境与
如何
自我提升
发展
答:
一个成功的快消品
经销商
通常在淡季推出新产品并维护市场,而在旺季则面临新品推广和市场维护的双重挑战。这是提升自我
发展的
关键时期。在淡季,重点是确保新产品的铺市和市场的维护工作,这需要一支有战斗力的销售团队。他们应该能够在终端零售商和二级代理商面前独立作业。此外,一个信誉良好的仓储管理团队也...
快销品
经销商
面临的困境与
如何
自我提升
发展
答:
一个比较成功的快消品经销商,
往往都是淡季上新品+维护市场
。旺季的时候新品和市场维护比较吃力。这也是自我提升的最好的方法。淡季抓好新品铺市和市场的维护,这就需要有一只战斗力强的销售团队。他们对于终端卖场,和二批代理商,都能够独挡一面。外加一只良好的仓储管理团队。仓储管理把握着快消品经销商...
中国
经销商
重塑
发展的
路径是什么
答:
转型升级、品牌建设。
1、转型升级:随着互联网和电子商务的发展,传统经销商需要转型升级,打造线上线下一体化的销售渠道
。2、品牌建设:经销商可通过与品牌厂商合作,共同打造品牌形象,提高品牌知名度和美誉度,从而吸引更多的消费者。
渠道经销商影响渠道
经销商发展的
十大因素
答:
财务管理和责、权、利的明确是经销商运营的基础
。需要建立健全财务制度,明确每个人的职责和权限,以减少经营成本和提高盈利能力。同时,通过明确市场责任和给予员工自主权,提升企业的凝聚力和竞争力。与厂家合作时,经销商需要平衡销量和利润,理解厂家的激励策略是为了双方共赢。维护与下游网点的紧密关系,...
经销商是
该
如何
赚钱的
答:
第一,选择有信誉的厂家 。厂家的`信誉可以通过其他
经销商
打听,也可以通过消费者的反馈来探听。现在信息渠道比较畅通,还可以通过媒体、网络等渠道来收集。第二,因为你的资金实力,可能开始只能选择一些小规模厂家的产品来代理 。因为小厂家大多都是老板一言堂,所以,搞清楚对方老板的人品很重要。第三,...
经销商
如何
做大做强?
答:
经销商的
状况搞清出了,我们
怎么样
才能做到可持续
发展
?赢得未来的发展之路呢?1、永远跟随大品牌走,哪怕它利润微薄也在所不惜;有机会做大品牌、跟大企业合作就一定要抓住机会,哪怕前期吃点亏,受点气也不要放在心里。大企业的生意一个是稳定,不要担心市场的大起大落;二是大企业的管理相对来说比较规范,大多数...
小
经销商如何
做好起步
发展
?
答:
1、做经销商首先选择一个好产品其次就是选择一个好的愿意和你长线合作的厂商;有的厂商虽然不是大品牌,但是产品有生命力,企业规划好,重视
经销商的发展
。同样可以选择合作 2、选择好厂商后,就要了解厂商的销售目标和发展计划,要与厂家做一个充分的沟通,借助厂家的目标来实现自身的目标,真正能够做大...
小
经销商如何
能做大做强
答:
八、要强化产品推广的能力 优秀源自平凡,平凡孕育着伟大,任何一个产品都不是天生下来就是畅销品,其产品的
发展
永远在遵循着一个由不畅销到畅销再到热销的轨迹,很多的
经销商
当看到曾经找到自己代理的产品在别人的手中成为畅销品时,总是会充满遗憾悔不该当初,其实这侧面反映了很对经销商在推广产品能力上的薄弱环节,...
兽药
经销商发展
源动力是什么?
答:
目前,销售
发展
规模的
经销商
都有自己的服务团队。
如何
加强团队的执行力,成龙认为要建立三个体系——一是考核体系 在考核体系中,经销商老板要排除两方面的极端思想,一是片面的金钱激励,这样员工的工作动力就是钱,这样的团队是不坚固的;另外,就是片面的精神鼓励,三天两头做思想工作,但是一提到利益就...
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