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绩效考核结果的具体应用有
绩效考核结果的应用有
哪些方面
答:
绩效结果应用的方式主要有:
1、绩效奖金分配
2、职位调整 3、薪酬调整 4、工作改进 5、职业生涯规划 6、培训安排
绩效考核结果的应用有
那些方面?
答:
绩效考核结果的应用有如下几个方面:
1、考核结果直接用于绩效工资的计算
;2、作为员工调薪、晋升、轮岗、调动的依据;3、
用于确定培训需求
。
绩效考核结果的应用有
那些方面?
答:
1、绩效工资(或绩效奖金)发放的直接依据
;2、岗位调整(晋升、降职、调岗、辞退)的重要参考依据;3、优秀评比与表彰的参考;4、培训计划制定的参考;(通过绩效考核,反馈出“缺什么,补什么”)5、职业生涯规划的参考;(明确个人的职业长处,规划成长通道)...
绩效考核的结果
主要
应用
在哪方面,并作简单解释
答:
考核结果可用在其他方面:
1、薪酬管理:绩效工资或奖金的发放、年度差异化调薪
;2、职务或职级调整:设定一定水平的绩效要求作为职务或职级升降的条件,也可以作为确定后备干部人选的条件;3、培训管理:通过分析考核结果确定受训对象及培训内容;4、招聘管理:考核结果作为是否转正的依据;通过分析考核结果,...
绩效考核的结果
可以运用于哪些方面
答:
绩效考核结果的应用有
以下几个方面:第一种应用:考核是导引员工行为组织目标的有效办法。要想改变员工的行为,就要改变考核的项目。考核是引导员工行为组织目标的有效办法,要想使员工的行为趋向于组织目标,那就要设计一套有助于引导员工行为朝向组织目标的考核项目。第二种应用:帮助主管建立员工之间的绩效...
绩效考核结果应用
,怎么用才更好
答:
绩效考核结果的应用有
以下几方面:1、与绩效薪酬挂钩;2、员工年度评价依据,根据
绩效结果
评出优秀、良好、一般、待提高;3、员工晋升选拔依据;4、员工培训的依据,根据员工考核结果发现员工工作能力需要提升的方面,有针对性的安排员工培训;5、通过绩效面谈,与员工共同制定绩效改善措施;上述几方面都能...
绩效考核的结果
运用方式有哪些
答:
3、用于表彰激励 对于年度
绩效考核
成绩优秀的员工,公司可设立单项奖项,在公司内通报表彰,发放表彰证书,并辅以一定的物质奖励。4、用于岗位异动与培训 对年度综合考评等级为“A级”并有培养潜力者 由人力资源部专门建立“人才后备资源档案”,记录每次考评
结果
,跟踪分析,作为公司的人才储备,并结合员工的...
绩效考核的结果
起什么作用
答:
1.明确部门及个人的工作努力方向 2.激励 3.人员晋升与汰换的参考 4.奖金发放的依据 5.提升管理效能 6.促使个人不段学习成长 7.具有自然淘汰的功能 8.促使公司整体效能的不断提升 9.展现公司有制度的管理 以上简述供参考
除了扣工资,
绩效考核结果
还有这几大用处
答:
除了扣工资,
绩效考核结果
还有这几大用处 绩效考核结果6大妙用,想要绩效考核效果的最大化,人力资源管理决策,
应用
场景,应用范围,赢在职场。 1.建立和谐、稳定的员工关系与利益不挂钩的考核是没有意义的。因此绩效考核最重要的作用之一就是能够实现公平公正的利益分配,建立和谐、稳定的员工关系。但传统的考核是单向的,管...
绩效
评估的
结果
主要
应用
于哪些方面
答:
绩效评估,是人力资源管理的核心职能之一,用于人力资源部门对员工的评价和薪水发放及提拔任用。
绩效考核
的结果达成一致后,要做的工作就是绩效管理
结果的应用
,通常来说绩效管理结果的应用主要包括以下几个方面:1、绩效奖金的发放。根据
考核结果
和事先确定的发放标准来发放绩效奖金。企业经常会对公司里绩效...
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