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编制人力资源规划的工作程序是什么
简述
人力资源规划的
制定
程序
?
答:
具体来说,人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤:
1。预测未来的人力资源供给;2。预测未来的人力资源需求;3。筹划供给与需求的平衡
;4。制定能满足人力资源需求的政策和措施;5。评估规划的有效性并及时进行调整、控制和更新。从根本上说,规划过程主要是将可获得的供给需求的预测值加以比较,以确定...
简述
人力资源规划的程序
有哪些
答:
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,
一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正
。1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息,提炼对于企业未来人力...
简述
编制
企业
人力资源规划的
基本
程序
。
答:
【答案】:企业各类人员规划的基本程序是:1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息
。2)根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而翔实的资料。3)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学...
根据该案例请问
编制人力资源规划的工作程序是
怎么的
答:
人力资源规划
可分为三个步骤 第一,弄清企业现有人力资源的状况。实现企业战略,首先要立足于开发现有的人力资源,因此必须采用科学的评价分析方法弄清企业现有人力资源的状况。管理者要对本企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统计。 第二,弄清组织未来需要什么样的人力资源。未来人力资源...
人力资源规划的
制定过程和步骤有哪些?
答:
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:
1、根据企业战略发展及业务发展规划,梳理、设计或调整企业的组织结构,岗位设置
,进行综合的职务分析说明,并进行必要的职位描述及任职资格说明、职位胜任力素质模型等内容。2、根据企业的战略发展及业务发展规划,结合新的组织及岗位设置情况以及...
人力资源规划编制的程序
步骤有哪些?
答:
源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、
编制人力资源规划
、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。 人力资源发展战略缺乏可操作性,不能得以很好实施,往往就是企业战略目标不能实现的根源。 为使企业发展战略能得到有效实施,企业需要制定与之发展战略相配套的人力资源发展战略和人力资源...
人力资源规划的编制程序
和方法
是什么
答:
人力资源规划的
一般内容有:组织原则设计→岗位职务
编制计划
→预测人才需求→制定发展计划→制定人才供给计划→制定人力资源管理政策→
编制人力资源
费用预算→制定人力资源成本控制方案。重点是:制定发展计划和人力资源管理政策。发展计划包含对企业一定时期战略规划的人力资源支持和发展培养、吸纳提拔等方面的内容。
怎样简述制定
人力资源的规划程序
???
答:
4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。5、人力资源规划并非是一成不变的,它是一个动态的开放系统。制定
人力资源规划的程序是
:(1)搜集有关信息、资料;(2)做人力资源需求预测;(3)做人力资源供给预测;(4)确定人员净需求...
请论述
人力资源规划
主要有哪些步骤?
答:
人力资源规划的
内容和步骤:一共9步1.
编制
企业人员配置计划:人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量、人员的职务变动,职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质的构成。2.编制职务计划:目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。3.合理预测各部门的人员需求:将需求的职务名称、人员数...
人力资源规划的
流程
答:
制订人力资源开发、管理的总计划及业务计划,是
编制人力资源规划
过程中比较具体细致
的工作
,它要求人力资源主管根据人力供求预测提出人力资源管理的各项要求,以便有关部门照此执行。第五,对
人力资源计划的
执行过程进行监督、分析,评价计划质量,找出计划的不足,给予适当调整,以确保企业整体目标的实现。
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