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薪酬管理的基本理论
经济学中有关
薪酬的理论
有哪些?
答:
薪酬分配理论:1.激励理论激励是现代管理中一个十分重要的概念
。激励理论认为,员工的绩效水平是与激励相关联的,具体表现为:员工绩效=员工能力x激励程序这一公式指出:在员工能力一定的情况下,所受到的激励水平越高,其绩效表现水平也越高。 激励与人的需求相关。在社会组织中,员工最基...
薪酬管理的管理理论
答:
(一)
马斯洛需求层次理论1
)生理需求 (2)安全需求 (3)社会需求 (4)尊重需求 (5)自我实现需求(二)赫茨伯格的
双因素理论
美国心理学家赫茨伯格的双因素理论认为:一些事物当它存在时可以引起满意,当它缺乏时不会引起不满意,只是没有满意;一些事物当它存在时人们并不觉得满意,当...
均衡
薪酬理论的基本
内容是什么
答:
薪酬管理的理论基础是员工所提供劳动应有各种形式的补偿
。就是人都是受利益驱动的,不能指望员工在不给任何工资的情况下就去干活,任何一件事情都应该有利益驱动的,企业的任何一个职位上的功能都应该和经济利益挂钩。如何挂钩,就是薪酬管理的艺术。
均衡价格论
是马歇尔经济学说的核心,所谓均衡价格,就是...
薪酬
激励该遵循哪些
理论基础
答:
1:需要层次理论
需要层次理论告诉我们,薪酬在满足员工基本需要的同时,有助于员工追求高层次需要,具有良好的员工激励效果。基本工资必须设定在足够高的水平,为满足员工的基本生活需要提供经济支持。过高的风险工资会阻碍员工满足自己低层次需要,因此激励作用有限。同时,也应注意薪酬对于员工高层次需要满足的...
双因素理论
对
薪酬管理
有何指导意义
答:
双因素理论是由马斯洛提出的一种人力资源管理理论
,该理论认为人类的需求可以分为生理需求和心理需求两类,其中心理需求又可以分为基本需求和成长需求两类。对于薪酬管理,双因素理论有以下指导意义:1.
基本薪酬满足生理需求
:基本薪酬是员工的最基本薪酬待遇,应该满足员工的生理需求,如基本的食宿、医疗等...
全面
薪酬管理的理论基础
答:
(1)人性假设的Y
理论
。全面
薪酬管理
体系设计的重要前提和假设是道格拉斯表格雷戈提出的Y理论,即基于以下几个
基本
的人性假设:①员工是愿意工作的,并期望自己干得出色;② 如果员工对工作做出承诺,他能自我表现引导和自我控制;②员工愿意承担责任,并能够从工作中获得满足感;④员工普遍具有创造性和决策...
3P
理论基本
概念
答:
有效
薪酬管理
需在成本与员工价值间找到平衡,反映企业的价值观,长期影响企业文化。因此,薪酬管理不容忽视,需要投入更多精力和智慧。总的来说,这3P
理论
构成了人力资源
管理的
整体框架,岗位管理打下
基础
,绩效管理攻克难点,薪酬管理则关乎全局。理解并做好这三者,是提升人力资源管理水平的关键。
薪酬
激励
的理论基础
答:
尽管各种管理学
激励理论
阐述重点不同,使用的概念也并不一致,但有一个共同点就是都承认以薪酬为代表的物质激励是激励机制的基础。相关理论主要有
需要层次理论、双因素理论、期望理论
和激励过程综合理论。 马斯洛(Maslow)的需要层次理论是最著名、最经典的激励基础理论。该理论有两个基本观点。①人的行为...
薪酬管理
中
激励理论
的作用人事主管分别应该怎么做
答:
激励理论
在薪酬管理中起着重要的作用,它可以帮助人事主管设计和实施激励措施,以提高员工的绩效和工作动力。以下是人事主管在应用激励理论时可以采取的一些行动:1. 了解激励理论:人事主管应该熟悉不同的激励理论,如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的
双因素理论、期望理论
等。了解这些理论可以帮助他们理解员工...
激励理论
在
薪酬管理
中的应用
答:
激励理论
在薪酬管理中的应用
双因素理论与薪酬的关系
双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个:一是保健因素,二是激励因素。只有激励因素才能够给人们带来满意感,而保健因素只能消除人们的不满,但不会带来满意感。那么这两个因素在薪酬中如何体现出来的呢?先看一般的薪酬结构:薪酬=基本工资+...
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