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让公司老员工带新来的资深员工
如何让
老员工带
你?
答:
一、 要谦虚有礼,虚心向
老员工
学习。一般来说,正规的公司对新人会有相应的入职培训,如
企业
文化、基本业务流程等。HR会介绍
公司的
规章制度、企业文化、薪酬福利等。部门则会安排做工作介绍、讲解业务流程。这些对新人来说肯定都是全新的。对老员工的热情帮助,
新员工
要保持谦虚的学习态度,认真学习,尽...
在日常工作中,如何激励
老员工带
新人?
答:
记住,不要在
老员工
面前谈论老板对你在
公司
未来的期望。如果他们问,他们不能采取“我是来代替你的”的立场,因为你会被挤出去而死。最明智的做法就是把老板经理对你的期望降低一半,让自己看起来不起眼。首要任务是搞好同事关系。老板帮不了你聚拢人心,也不会要一个不聚拢人心的人。
鼓励
公司老员工带新员工
,有什么好的方法?
答:
然后在这个仪式上,再让
老员工
与
新员工
开诚布公地宣布自己的角色关系和今后的工作配合之类的承诺。这种比随口“以后你带他”这种交代一句效果好很多。其他有的厂是按师徒名分进行的,这里就不做要求,根据自己企业文化来就行了。
公司
招聘
新员工
需要
老员工带
一下但
资深
老员工说我很忙没有时间怎么办...
答:
听起来这像是你在杞人忧天,公司安排
老员工带
招聘
来的新员工
,老员工只是对公司说:他没有时间,很忙,不能带,言外之意这就是在说,他并不是没有时间,而是带上新员工之后,会越发的忙,这样的说法也就是想
让公司
认可他的工作。没有什么是待遇解决不了的问题,说自己忙的老员工,只是没有得到...
如何带领新人,怎么样才能让
老员工
带领新人
答:
只有通过一定的奖励措施来鼓励老员工,这样大家才会积极的去做这件事,毕竟谁都没有义务去帮助任何新人!这就是现实的原因!4、在
老员工带新员工
的时候,
公司
老板是否主动放权给老员工;试想一个师傅都得不到老板的充分信任,那么在老员工带新人的过程中,新人会主动服从老员工吗?既然,好心帮助新员工...
企业
管理者如何用好
老员工
,带领
新员工
答:
如何让培训变成生产力,企业必须有一套好的管理机制。如何
让企业的老员工
带动
新员工
发展,企业必须有一套好的激励机制。人们说,火车跑得快,全靠车头带。企业同样如此,企业跑得快,全靠老板带。如果企业老板的成长速度跟不上员工成长速度,那么这个老板会失去领导能力。员工的成长高度一旦超越了老板的...
老员工带新员工
的方法
答:
多鼓励少批评,就是让新员工敢于放手去做敢于创新。鼓励其自主思考,用不同的方法来实现同一个目标,这才是带人的精髓。(五)勇于担责 作为“教练”,
老员工
要为自己
带的新员工
承担负责。平时多提醒,不要让其犯原则性的错误。然而,如果事与愿违新中工犯下了大错,受到
公司
问责时,你应该有勇气第...
为什么老板都喜欢让
老员工带
新人呢?
答:
1、职场不讲平等 。很多人觉得大家都是同事,都是平等关系为什么不帮我。事实上大家并不是一个平等的关系,人家是
老员工
,你是
新员工
,这本身就是一种不平等。说真的,不坑你就不错了,还帮你,怎么可能呢,等你成老员工了也是这样。2、无利可图,又平添不少麻烦。虽说“教学相长”,...
职场管理者该怎样用好“老将
员工
”和“新秀员工”来打造团队?
答:
同时让这位人才激活老员工,产生鲶鱼效应,反正就在团队里面建立能者居上。 关于人手类
新员工
的管理 一开始进来的时候,让一个靠谱的
老员工带
他一段时间,这对老员工有两个要求,第一个是不要灌输负能量,不要说各种
公司的
不好,第二是除了教他工作流程怎么做、工作注意事项外,还需要教他公司的价值观、红线与底线...
为什么
公司让老员工带
新人?
答:
一、教会徒弟饿死师傅,不干
公司让老员工带
新人,老员工心里就会犯嘀咕“教什么教,教会了,我就失业滚蛋了”因为可能会涉及到老员的饭碗不保,故而老人不愿意教你,这是问题的本质,老人有什么?有的是技术和经验,如果都教你了,谁来帮他养家供房,再说了老员工不是老板,什么培养新人、人才储备跟...
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