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质量成本进度三者之间如何变化
成本
、
进度
、
质量三者之间
的关系是
怎样
的?
答:
项目
成本
,
进度
,
质量三者
的关系如下:1、关系的统一性 工程项目中三者关系强调的是这三方面
之间
相互影响的紧密关系。为了缩短项目时间,就需要增加项目成本(资源)或减少项目范围;为了节约项目成本(资源),可以减少项目范围或延长项目时间;如果需求
变化
导致增加项目范围,就需要增加项目成本(资源)或延长项目时...
简述工程
质量成本进度
控制目标的关系
答:
质量与成本:质量要求越高成本就越高
,正比关系 质量与进度:基本上也是正比的关系 进度与成本:
工期过短或过长成本都都会增加
,合理的工期才是最优的成本状态。
简述
成本
、
进度
、
质量
控制
之间
的关系
答:
在一个项目中,
进度、成本和质量这三者即存在统一性,又互相制约、互相影响
,只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化,才能确保生产的顺利进行,生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。项目管理中非常重要的一点就是降低工程项目的成本,实现高质量、确保成本目标的实现。从影响成本的因素着手,制定相应...
论项目管理中的
进度成本
和
质量
控制
答:
如果要加快工程进度,则需要加班加点或适当增加施工机械和人力,这将直接导致成本的增加
;此外,加快进度往往会打乱原有的计划,使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象,增加控制和协调的难度,会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要降低投资,就需要考虑降低功能和质量要求,采用较差或普通...
试简要论述项目管理中
进度
计划管理与
成本
管理、
质量
管理、资源管理
之间
...
答:
质量管理、资源管理的关系主要体现为:
1、进度的延期会增加成本、导致资源的调度不善;2、压缩进度(赶工和快速跟进)可能导致质量问题、增加资源和成本
;3、质量问题会导致返工、增加成本、进度延期;4、削减成本可能会导致进度延期、质量问题;5、资源不到位可能导致成本超支、进度延期、质量问题。
如何
正确理解施工管理过程中
质量
,
进度
,造价
三者之间
的关系
答:
导致夹角的
变化
。在一个项目中,客户往往 关心的是
质量
;而老板掌控着资源,也就是决定着成本;只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和
成本之间
的关系,项目管 理的目标是在保证质量的情况下,寻 找
进度
和成本的最优解决方案 ...
成本
管理、
质量
管理、
进度
管理
三者之间
的关系
答:
进度
和
成本
,追求最短时间完成,必定要付出最高的代价。例如赶工需要付加班费,而且容易造成返工;项目有最经济的成本周期,在某一个时段完成,各项花费最少。追求最低成本,往往要适当的延长为代价。进度太长,效率低下。进度和
质量
,追求短时间,错误率高,质量必然下将;如果太长,工作压力不够,拖拖...
...
如何
正确处理产品
质量
,时间
进度
和
成本之间
的关系?(矛盾统一角度,150...
答:
那是优质产品 所以
成本
越低 、时间
进度
越快可能性能越低 不代表
质量
差 为什么有人买qq不买劳斯莱斯 因为对他来讲劳斯莱斯质量不如qq 还有就是 质量要考虑可维修性 qq你可以随时维修 如果真的比性能 例如跑的公里数 一百辆qq怎么也比一辆劳斯莱斯跑的远 但是一个劳斯莱斯价格相当于上千台qq...
项目管理过程中
如何
权衡工期与
成本
、成本与
质量
、质量与成本的关系?
答:
1)为了缩短项目时间,就需要增加项目
成本
(资源)或减少项目范围;2)为了节约项目成本(资源),可以减少项目范围或延长项目时间;如果需求
变化
导致增加项目范围,就需要增加项目成本(资源)或延长项目时间。因此,项目计划的制定过程是一个多次反复的过程,根据各方面的不同要求,不断调整计划来协调它们
之
...
怎样
理解施工项目管理中,
进度
、
质量
、
成本
、安全这四者
之间
的关系?
答:
对于一个建筑工程而言,施工生产的目标是
质量
好、
进度
快、
成本
低。而这
三者之间
既是相互关联、相互制约的,又是统一的,不可分割的。这是因为: 这三项中缺少任何一项都无法完整地反映施工生产的目标。尽管在施工生产的不同阶段这三方面有所侧重,但决不可偏废。而我认为:质量为根本,同时要尽可能节约...
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