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项目管理质量成本进度
项目进度质量
和
成本
的管理主要在
项目管理
的哪个阶段完成
答:
项目进度
、
质量
和
成本
的管理主要在
项目管理
的执行阶段完成。项目管理通常包括五个阶段:启动、规划、执行、监控和收尾。在项目执行阶段是实际进行项目工作的阶段,也是对项目进度、质量和成本进行管理和控制的重要阶段。在项目执行阶段,项目团队根据事先制定的计划开始实施项目,并进行以下工作:1、
进度管理
:...
项目
目的,
进度
,
质量
关系是怎样的?
答:
项目成本
,
进度
,
质量
三者的关系如下:1、关系的统一性 工程项目中三者关系强调的是这三方面之间相互影响的紧密关系。为了缩短项目时间,就需要增加项目成本(资源)或减少项目范围;为了节约项目成本(资源),可以减少项目范围或延长项目时间;如果需求变化导致增加项目范围,就需要增加项目成本(资源)或延长项目时...
论
项目管理
中的
进度成本
和
质量
控制
答:
关键在于企业能否为社会提供
质量
高、工期短、造价低的建筑产品。
质量、进度、成本
是
项目管理
的主要内容,工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到化,即最短的工期、最低的成本和的质量。正确把握和合
怎样理解施工
项目管理
中,
进度
、
质量
、
成本
、安全这四者之间的关系?_百 ...
答:
质量
是根本,没有了质量,公司就没有了生命和未来的发展;成本事关公司利益,追求利润是公司的目标,所以必须节约成本;速度则是公司信誉的证明。
项目进度
和成本的关系:想要项目在最短时间内完成,必须付出最高的成本 项目进度和
项目成本
之间有密切的关系。项目有不可压缩的最短周期,于是就有人讲了:“...
简述
成本
、
进度
、
质量
控制之间的关系
答:
在一个项目中,
进度
、
成本
和
质量
这三者即存在统一性,又互相制约、互相影响,只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化,才能确保生产的顺利进行,生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。
项目管理
中非常重要的一点就是降低工程项目的成本,实现高质量、确保成本目标的实现。从影响成本的因素着手,制定相应...
成本管理
、
质量管理
、
进度管理
三者之间的关系
答:
进度
和
成本
,追求最短时间完成,必定要付出最高的代价。例如赶工需要付加班费,而且容易造成返工;
项目
有最经济的成本周期,在某一个时段完成,各项花费最少。追求最低成本,往往要适当的延长为代价。进度太长,效率低下。进度和
质量
,追求短时间,错误率高,质量必然下将;如果太长,工作压力不够,拖拖...
项目进度
、
成本
、
质量
、安全的控制
答:
机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率,
项目
部用完以后,立即归还租赁公司,既加快施工工期,又减少租赁费用。控制材料用量。加强材料
管理
,严格用料制度,对施工现场耗用较大的辅材实行包干。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高
质量
、降低
成本
的目的,正确选择...
项目
中的范围,
质量
,
进度
,
成本
之间是什么样的关系
答:
项目管理
有四个要素,工作范围、时间、
质量
、
成本
。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大,“快”指时间短、“好” 指质量高,“省”指成本低。但是,这4者之间是相互关联的,提高一个指标的同时会降低另一个指标,所以实际上这种理想的情况很难达到。举个...
试简要论述
项目管理
中
进度
计划管理与
成本管理
、
质量管理
、资源管理之间...
答:
进度
、成本、质量、资源等作为
项目管理
的几个要素,是相互牵制和制约的关系。另外还有两个重要的要素是范围和风险。进度计划管理与
成本管理
、
质量管理
、资源管理的关系主要体现为:1、进度的延期会增加成本、导致资源的调度不善;2、压缩进度(赶工和快速跟进)可能导致质量问题、增加资源和成本;3、质量问题...
建设工程
项目管理
的投资、
质量
、
进度
三个基本目标之间的关系是...
答:
【答案】:C 此题考查建设工程项目的目标之间的关系。建设工程
项目管理
的三个目标之间存在对立统一的关系。例如,加快
进度
,缩短工期,虽然需要增加一定的投资,但只要控制好工程
质量
,可使整个建设项目提前投入使用,不仅可以适当减少建设期利息的支出,还可以使建设项目提早发挥投资效益,获得良好的投资回报,...
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