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费用预算差异分析
什么是
预算差异分析
答:
预算差异分析是通过比较实际执行结果与预算目标,确定其差异额及其差异原因的分析过程
。如实际成果与预算标准的差异重大,企业管理当局应审慎调查,并判定其发生原因,以便采取适当的矫正措施。预算差异分析在预算的事后控制中起主导作用,它反映了预算执行进度、指标完成情况及分析建议,能够帮助提供决策信息、指...
预算差异分析
和成本分析区别
答:
范围不同、目的不同、方法不同
。1、范围不同:预算差异分析仅限于对预算执行情况的分析,而成本分析不仅包括对预算执行情况的分析,还包括对成本构成要素的分析,以及对成本性态、责任成本等的分析。2、目的不同:预算差异分析的目的在于找出预算执行过程中的差异,并采取措施加以改进,以便实现既定目标,...
预算差异分析
的预算差异分析的方法
答:
1、预算差异数量化分析法。
数量分析应根据不同情况分别采用比例分析法、比较分析法、因素分析法、盈亏平衡分析法等方法
,从定量充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及存在的问题和潜力,从产销量品种结构、价格、变动成本、边际收益、费用等诸因素进行分析。从盈亏的形成过程看,差异的形成可以归为两大方面...
预算差异分析
的定位是什么
答:
对预算差异分析的定位以对预算管理流程的分析为基础
。预算管理流程包括预算编制、预算控制和预算考核,其中年度预算控制往往要落到月度预算上,月度预算的控制分为事前、事中、事后三个环节。事前控制中,月初业务部门制定本月业务计划时,需要根据上月预算、总预算差异情况进行调整;事中控制的重点环节是...
CMA重要知识点:弹性
预算差异
-间接
费用差异分析
答:
预算
生产数量是1,040件。十二月份的实际变动制造成本是$52,164,生产了1,080件童装。实际直接人工工时是4,536小时。变动间接
费用
耗费
差异
是A.$2,592有利差额。B.$2,592不利差额。C.$2,268有利差额。D.$2,268不利差额。正确答案:C答案解析:变动间接费用耗费差异=52,164-4,...
预算差异分析
的预算差异分析的定位
答:
所以在事前控制中要利用
差异分析
的结果。月度
预算
的事中控制主要是财务审核,即各级财务部门根据下达的财务指标对各级业务部门的日常业务进行审核,保障预算目标的实现。这里的重点环节是支出审批,与差异分析的关系不大。月度预算的事后控制是通过差异分析报告来反映预算执行进度、指标完成情况及分析建议。它要...
中级会计师《财务管理》知识点:制造
费用差异分析
答:
5000,1300,400C:1500,5000,1200,300D:2300,4000,1200,300解析:1、这道题主要考察的是成本
差异
的计算
分析
2、变动制造
费用
耗费差异=实际工时*(实际变动制造费用/实际工时—变动制造费用分配率)=2400*(13500/2400—5)=1500元3、变动制造费用效率差异=(实际工时—产品产量*工时消耗)*变动制造费用...
对固定制造
费用差异分析
方法的剖析
答:
1.固定制造费用总差异算式存在明显错误。 例:某企业的预算产量为500件,每件产品固定资产制造费用的标准成本为3元(单位产品标准工时为2小时,标准分配率为1.5元/小时),固定制造
费用预算
数为1500元(500×3)。假设实际产量为1 000件,实际固定制造费用为3000元,实际工时为1980小时。按照目前的固定制造费用
差异分析
方法的...
固定制造
费用差异
的固定制造费用的
差异分析
方法
答:
相关的计算式如下:(1)二因素
分析
法。耗费
差异
=固定制造费用实际数-固定制造
费用预算
数;能量差异=固定制造费用预算数-实际产量×单位产品标准工时×固定制造费用标准小时分配率。(2)三因素分析法。耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数;闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时×固定...
预算分析
中的常见
差异
有哪些
答:
预算差异分析
就是通过比较实际执行结果与预算目标,确定其差异额及其差异原因。如实际成果与预算标准的差异重大,企业管理当局应审慎调查,并判定其发生原因,以便采取适当的矫正措施。预算差异分析有利于及时发现预算管理中存在的问题,是其控制和评价职能作用赖以发挥的最重要的基本手段。
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