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预算差异分析
预算差异分析
和成本分析区别
答:
范围不同、目的不同、方法不同
。1、范围不同:预算差异分析仅限于对预算执行情况的分析,而成本分析不仅包括对预算执行情况的分析,还包括对成本构成要素的分析,以及对成本性态、责任成本等的分析。2、目的不同:预算差异分析的目的在于找出预算执行过程中的差异,并采取措施加以改进,以便实现既定目标,...
预算差异分析
的定位是什么
答:
对预算差异分析的定位以对预算管理流程的分析为基础
。预算管理流程包括预算编制、预算控制和预算考核,其中年度预算控制往往要落到月度预算上,月度预算的控制分为事前、事中、事后三个环节。事前控制中,月初业务部门制定本月业务计划时,需要根据上月预算、总预算差异情况进行调整;事中控制的重点环节是支...
什么是
预算差异分析
答:
预算差异分析是通过比较实际执行结果与预算目标,确定其差异额及其差异原因的分析过程
。如实际成果与预算标准的差异重大,企业管理当局应审慎调查,并判定其发生原因,以便采取适当的矫正措施。
预算差异分析在预算的事后控制中起主导作用
,它反映了预算执行进度、指标完成情况及分析建议,能够帮助提供决策信息、指...
在企业做预算管理咨询时涉及到的
预算差异分析
应该要注意哪些?
答:
差异分析应该是一个循序渐进的过程,即从综合性的财务指标入手,逐步分解,最后落实到具体的经营管理指标上
。2、预算差异原因分析 预算差异原因分析
主要目的是找到数量差异的原因
,对预算差异原因所涉及部门该经理、主管、甚至是领班及其他人员开会检讨,分析工作情况,包括工作流程、业 务协调、执行效果,以及...
CMA重要知识点:弹性
预算差异分析
答:
CMA重要知识点之弹性
预算差异分析
弹性预算基于实际产量和预算价格与成本直接人工的弹性预算差异=实际值-弹性预算值=AQ*AR*AP-AQ*SR*SP=(AQ*AR*AP-AQ*SR*SP)+(AQ*AR*SP-AQ*SR*SP)=价格(工资率)差异+效率差异后者为直接人工效率差异DLEV。产生量差的主要原因是单位产品的实际耗时(AR...
CMA必背知识点:弹性
预算差异分析
答:
CMA必背知识点之弹性
预算差异分析
直接材料的弹性预算差异=实际值-弹性预算值=AQ*AR*AP-AQ*SR*SP=(AQ*AR*AP-AQ*SR*SP)=价格差异+用量差异(AQ*AR*SP-AQ*SR*SP)为直接材料用量差异DMUV。产生量差的主要原因是单位产品的实际耗材量(AR)与标准耗材量(SR)不一致。(ARgt;SR)→不...
关于
预算
与实际的
差异分析
,下列说法正确的是( )
答:
【答案】:B 考察现金
预算
与实际的
差异分析
的要点:1)依据预算的分类个别分析;2)总额差异的重要性高于项目差异;3)要定出追踪的差异金额或比率门槛;4)如果实在无法降低支出,就要设法增加收入;5)刚开始做预算若差异很大,应每月选择一个重点项目改善。
如何检查财务
预算
的准确性,
分析差异
的原因及改进策略
答:
一、财务
预算
反馈工作的重要性财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。财务预算执行情况反馈工作应包括:统计汇总成本费用支出情况;对实际执行情况与预算目标之间所存在的
差异
及原因进行
分析
、科学合理预测下步开展工作需要的支出情况、以数据、文字的形式详细反映,形成有效的分析报告;...
静态
预算分析差异
只需关注差异的金额?
答:
在进行静态
预算分析
时,可以考虑关注
差异
的金额,但也应该注意其他方面的差异。静态预算分析是指对预算数据进行比较分析的过程,目的是了解预算实际情况和预期情况之间的差异。在进行分析时,除了关注差异的金额,还应该注意以下几点:差异的科目:
分析预算
中哪些科目出现了差异,是否有特别大的差异。差异的原因...
销售
预算差异分析
的目的
答:
销售
预算差异分析
的目的是及时发现预算管理中存在的问题。根据查询相关资料信息显示:销售预算差异分析有利于及时发现预算管理中存在的问题,是其控制和评价职能作用赖以发挥的最重要的基本手段。
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