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资源平衡用了增加人员的方法
如何实现人力
资源的
供给和需求的
平衡
?
答:
第一,
人员内部的重新配置
,包括晋升、调动、降职等方法 第二、
对人员进行有针对性的专门培训
,使他们能够从事空缺职位的工作。第三、进行人员的置换,释放那些企业不需要的人员,补充企业需要的人员,以调整人员的结构。2、
供给大于需求
。第一,
企业要扩大经营规模,或开拓新的增长点
,以增加对人力资源的...
人力
资源
供需
平衡的
调整
方法
有哪些?
答:
平衡的办法一般有技术培训计划、人员接任计划、晋升和外部补充计划
。其中外部补充主要是为了抵销退体和流失人员空缺。2.专项人力资源计划间的平衡企业的人力资源规划包括人员补充计划、培训计划、使用计划、晋升计划、薪资计划等,这些专项人力资源计划之间有着密切的内在联系。因此,在人力资源规划中必须充分注...
简述企业供需
平衡的
手段有哪些?
答:
2、通过人才市场、招聘网站、内部介绍与推荐等渠道,按照人员增补计划,有节奏的进行人员增补
,以此来解决“供”的问题;3、要对企业的用工环境与用工待遇进行分析,并与当地同行业或同类企业进行对比,完善、调整企业用工环境与用工待遇,以保障增补计划的顺利实施。4、结合企业现有人员和增补计划,拟定出...
如何进行企业
人员的
供需
平衡
分析呢?
答:
④提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率,形成机器替代人力资源的格局
;⑤制定聘用非全日制临时用工计划,如返聘已退休者,或聘用小时工等;⑥制定聘用全日制临时用工计划。以上这些措施,虽是解决组织人力资源短缺的有效途径,但最为有效的方法是通过科学的激励机制,以及培训提高员工生产业务技能,...
当组织的人力
资源
供给小于需求时,恰当的供需
平衡方法
是()。
答:
E 当组织的人力资源供给小于需求时,
恰当的供需平衡方法有:①从外部雇用人员;②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间,让员工加班加点
;④降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给;⑤将组织的某些人力资源业务外包,等于减少了对人力资源管理的需求。
中级经济师人力专业人力
资源
规划的综合
平衡
答:
(1)进行内部
人员的
重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位。(2)进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作。(3)进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构。上述的人力
资源
供需
平衡的方法
在实施过程中对组织、对员工具有不同的效果,...
人力
资源
规划
的方法
及其
平衡
分析
答:
(1)提前退休。能容易减少企业
员工的
数量,但企业也会背上较重的包袱,而且也会受到法律的限制。(2)减少人员补充。这是一种最常用
的方式
,对空闲的岗位或职位不进行人员补充,可以使其达到人力
资源
供求
平衡
。但采取这种方式往往数量有限,而且很难得到企业所需的员工。(3)
增加
无薪假期。可暂时减轻财政上...
制定人力
资源
规划时常用的
人员
供需预测
方法
有哪些
答:
单元预测
方法
可以是规范化的和非规范化的。规范化的单元预测要求每个单位的经理或主管人员填写一张问卷。问卷涉及未来工作的性质、要求、岗位空缺数以及这些空缺能否通过培训或调动来加以补充或必须进行外部招聘等内容。非规范化方法要求每个单位的经理或主管呈报完成所有工作所需的
新增人员
数量,这种方法简单但...
城市天际线攻略工人不足:解决建设
人员
不足
的方法
答:
提高工资水平是另一种解决工人不足问题的有效
方法
。在《城市天际线》中,玩家可以适当提高工人的工资水平,提高他们的生活质量,
增加
他们的工作积极性,从而减少工人的流失率,保持足够的工人数量。4. 合理规划城市建设 最后,合理规划城市建设也是解决工人不足问题的关键。玩家可以根据城市的实际情况,合理...
中级经济师人力
资源
考点-人力资源供求
平衡的
基本对策与
方法
答:
人力
资源
需求预测
的方法
1、定量预测法定量预测法又称为统计学方法,指的是通过对某些商业要素进行预测从而决定劳动力队伍的大小。所谓商业要素指的是销售量或市场份额等组织的商业属性。常用的定量分析方法有以下几种:(1)时间序列分析法;(2)比率分析法;(3)回归分析法。2、定性预测法定性预测法又称为...
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