简述企业供需平衡的手段有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

1、依据企业战略目标分解出企业的用人需求规划，盘点现有人力资源状况，拟定增补计划和增补方案，以此来解决“需”的问题——明确了解企业在未来一个时间段内需求量。

2、通过人才市场、招聘网站、内部介绍与推荐等渠道，按照人员增补计划，有节奏的进行人员增补，以此来解决“供”的问题；

3、要对企业的用工环境与用工待遇进行分析，并与当地同行业或同类企业进行对比，完善、调整企业用工环境与用工待遇，以保障增补计划的顺利实施。

4、结合企业现有人员和增补计划，拟定出“应急预案”，一旦发生增补计划未能按时达成时，可以对现有人员进行科学、整体调控，以求将人员缺员的损失降至最低。

Answer 2

实际上，在经营过程中，企业始终处于人力资源的供求失衡状态。在企业发展时期，企业人力资源需求旺盛，人力资源供给不足，人力资源部门用大部分时间进行人员的招聘和选拔；在企业稳定时期，企业人力资源表面上可能稳定，但实际上仍然存在着退休、离职、晋升、降职、补充空缺、不胜任岗位、职务调整等情况，即处在结构性失衡状态；在企业停滞时期，人力资源需求过剩，人力资源管理部门要制定退休、裁员、下岗等政策。总之，在企业的整个发展过程中，企业的人力资源供求都不可能自然处于平衡状态。人力资源管理部门的重要工作之一，就是进行人力资源动态管理，使企业的人力资源供求不断取得平衡。只有这样，才能有效地提高人力资源利用率，降低企业人力资源成本。一般来说，企业实现人力资源供求平衡的方式主要有两方面：
1.人力资源供给不足时的解决方案　主要有：把内部富余人员安排到人员短缺的岗位上；培训内部员工，使他们能够胜任人员短缺但又很重要的岗位；鼓励员工加班加点，可付加班费给他们；提高员工的效率；聘用一些兼职人员；聘用一些临时的全职人员；把一部分工作转包给其他公司；减少工作量；添置新设备，用新设备来缓解员工短缺的问题。
2.人力资源供给过剩时的解决方案　主要有：提前退休；减少人员补充；增加无薪假期；扩大有效业务量、提高产品质量、改进售后服务等等；培训员工，使一部分员工通过培训走上新的工作岗位；降低工资；减少福利；鼓励员工辞职；减少每个人的工作时间；临时下岗；辞退员工；关闭一些子公司等。本回答被网友采纳

Answer 3

企业平衡产能与需求有三种方法，第一种方法叫资源订单式生产，第二种方法叫订单生产式生产，第三种叫库存生产式生产。
这三种方法都与订单、资源、生产这三个名词相关，但是三种方法的这三个名词的顺序是不一样的。


一、资源订单式生产。

资源订单式生产的顺序是订单到资源到生产。企业在经营的过程当中，不是先去采购资源，而是先去找订单，找到订单签完合同了，再去按照订单生产要求采购相关的资源，采购完资源之后就组织生产，生产出产品去满足订单的要求。

比如建筑企业、基建企业，一般建筑企业不会先去花钱买钢材，先去花钱买水泥买沙子，都是先去找订单，找到了一个建设方、一个业主去签合同，如果把合同签下来拿到订单了，再按照施工图纸的要求，去采购相关的资源像各种各样的钢材、水泥、沙子等等，再按照合同要求把楼、道路、桥梁等给建起来。


二、订单生产式生产。

订单生产式生产的顺序是资源到订单到生产。
选择这种方法的时候，企业应该是先去采购生产所需要的各种资源，但采购好资源之后不会马上生产，而是去找订单，找到订单后再按照订单的要求，利用业务资源组织相关的生产，以满足订单的要求。
比如创业开一个餐馆，开餐馆的时候就必须先去采购相应的资源，包括租一个经营地点，采购一些桌椅、碗筷等等，还包括招聘相关的员工像大厨、服务人员，等具备相关资源了，餐馆是不会马上炒菜做饭的，而是开业等客人上门，等到客人上门点菜，餐馆拿到订单之后再去按照客人所点的菜，利用已有的资源进行生产。



三、库存生产式生产。

库存生产式生产的顺序是资源到生产到订单。
这种方法也是传统的制造型企业采用的方法，首先先去采购生产所需要的各种资源，资源拿到手了马上组织生产出相关的产品，产品生产出来了再去到市场上找订单，争取把产品推销出去。
这种情况在制造型企业非常常见，现实当中很常接触的很多产品的相关生产企业都是采用这种方法，比如电脑、冰箱、汽车等等，相关的企业都是先去采购资源，然后马上生产出电脑、生产出冰箱、生产出汽车，生产完之后再到市场上找到买方，找到订单，争取把产品卖出去