11问答网
所有问题
当前搜索:
部门成本控制管理办法
成本控制
的方法都有哪些?
答:
一、从成本中占比例高的方面着手 控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本
,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面,视企业产品的不同,企业成本控制首要的是控制成本的主要方面,从占成本比例...
项目
成本
的
管理控制办法
?
答:
成本管理办法
一、成本管理的基本任务 认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准
;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益。二、成本管理应实行归口管理责任制 1、生产部门:负责制定备品备件定额,运行材料消耗定额,检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出年...
成本管理
的方法有哪些?
答:
成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则,要建立成本管理责任制度,保证目标成本的顺利实现
。同时,还要按照成本管理的职能,建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。\x0d\x0a\x0d\x0a 3、成本管理方法科学化\x0d\x0a\x0d\x0a 要总结我国成本管理的好经...
企业
成本管理
制度与方法?
答:
1.在财务
部门
设立结算中心,主要负责企业内部各部门之间的往来结算,核算工作较简单。 2.是厂内银行具有结算、信贷、
控制
等职能,但核算工作较复杂,企业可根据
管理
需要选定适当的组织形式。 第十四条 各种内部结算价格,以每年修订一次为宜,但如客观情况发生较大变动,影响
成本
的准确性,可在企业领导下,由有关部门协作...
成本控制
的基本方法
答:
成本控制
的基本方法有以下几项:1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下,人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限,主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额,只有制定出消耗定额,才能在成本控制中起作用。2、标准化工作。标准化工作是现代企业
管理
的基本要求,它是...
如何有效
控制成本
答:
企业有效
控制成本
方法如下: 一、完善
成本管理
的基础工作 企业在成本管理时,首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石,是实施
成本控制
的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处,只是在喊口号、流于表面形式,成本并未真正得到有效控制。如材料消耗...
工程
成本控制管理办法
答:
第一条 为了提高工程造价
控制
水平,降低工程成本,使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益,结合我公司三种经营模式,特制定本
办法
。第二条 独立承包的项目
成本管理
以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目...
跪求技术
部门成本管理办法
。。。
答:
生产部生产
成本控制管理办法
目的和适用范围 增强全体生产员工降低和控制生产成本意识,同时保证产品质量、提高生产效率,特制定此控制管理办法。适用于生产部全体员工。工作职责 生产人员全面执行
部门
生产成本控制相关规定及管理办法。部门经理负责对部门生产人生产成本执行情况进行监督及考核。成本控制范围 生产...
成本
管控措施有哪些?
答:
1、原材料
成本控制
:在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存
管理
和消耗三个环节着手。2、工资费用控制:工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
行政
管理成本控制
方法
答:
1、化整为零,集中
管理
:比如行政部统一归口全公司的办公家具和行政修理费,其他
部门
统一报需求给行政部,由行政部统筹全公司的在这方面的
支出
,
成本
管得不好,财务部只向行政部问责就可以了,由它去想
办法
往下面平衡和管理。2、定额
控制
,定比率控制,总量控制,抓大放小:比如同行业或主要竞争对手的...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
部门成本控制管理工作要求
公司成本控制管理办法有哪些
班组成本管理办法
成本管控思路及措施具体说明
公司成本控制管理制度有哪些
成本费用考核管理办法
成本控制管理制度与方法
企业成本管控措施有哪些
成本控制的思路和方法