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金字塔目标管理
pmd
金字塔
是什么意思
答:
PMD
金字塔
是一个
管理
方法,旨在帮助团队建立共同的
目标
并分配任务。金字塔形状代表着不同层次的人员和职责,最高点是负责决策和规划的领导者,中层是执行者,而底层则是实现产品或服务的操作人员。此方法可帮助团队明确各个层次之间的职责和关系,从而最大化团队协作和生产力。在实施PMD金字塔时,首先需要确立...
什么是
金字塔
型的
管理
模式?
答:
总之,
金字塔
型的
管理
模式是一种注重层级管理、权责分明、强调团队协作的管理体系。它通过明确各层级的职责和权力,确保了组织内部的稳定性和高效性,有助于实现组织的目标和愿景。这种管理模式在各类组织中广泛应用,为组织的稳健发展提供了有力支持。
什么是
目标
的“
金字塔
效应”?
答:
“
目标管理
”的概念是管理专家彼得.德鲁克在1954的著作《管理与实践》中提出的,德鲁克在这本书中的观点是:不是有了工作才有目标,而是相反的,有了目标才能确定我们的工作,所以,企业在实行目标管理的过程中,首先要确定目标、转化目标。如果一个企业当中的某一领域或某一环节没有目标,那么,这一环...
什么是
金字塔
型的
管理
模式?
答:
金字塔
型
管理
模式由“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒创立。金字塔型组织是立体的三角锥体,等级森严,高层、中层、基层是逐层分级管理,这是一种在传统生产中最常见的一种企业管理模式。在计划经济时代,该结构在稳定的环境下,在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代,不失为一种较好的组织形...
目标金字塔
结构的最高层级是哪一个?
答:
如图所示: 部门级
目标
。
金字塔
结构与“扁平结构”相对。典型的科层制。指在组织规模已定的情况下,通过比较狭窄的
管理
幅度和较多的管理层次设计而使得职能严格划分、层极严格确定的组织结构形态,是一种传统的组织结构设计。其优点是:较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息,...
什么是
金字塔
原则?
答:
成功的人生
目标
就是这样由低到高、由小到大、由平凡到伟大一层层组合、一步步实现的。懂得了这个道理,我们就可以把远大的目标具体分解具体的现实目标,从小事做起,从近处做起,为最终目标的实现进行必要的积累。这便是哈佛人生哲学中著名的
金字塔
法则。 日本著名的机器人厂家——法那克公司,在世界上享有很高的声誉。它...
拓展训练项目之
管理金字塔
答:
管理金字塔
的项目
目标
是每个队员在规定的时间内用所提供的资料,建造一座符合要求的塔,用时最短的队获胜。下面是我为大家带来的关于管理金字塔的拓展训练项目,欢迎阅读。项目介绍:1、项目开始前,培训师会分发任务单给每个人,各位务必收好,只得本人阅读,不得让其他人看到,否则取消该队参赛资格。2、...
如何运用业绩
金字塔
进行业绩
管理
答:
有了合理的战略
目标
。作业中心就可以开始建立合理的经营效率指标,以满足战略目标的要求。然后,这些指标再反馈给企业高层
管理
人员,作为制订企业未来战略目标的基础。通过业绩
金字塔
可以看出,战略目标传递的过程是多级瀑布式的,它首先传递给单位水平。由此产生了市场满意度和财务业绩指标。战略目标再继续向下传...
公司
金字塔管理
模式。
答:
0
金字塔
型组织是指企业的整个人事组织像一座金字塔,领导人高居塔尖,以制度化和法规化严格构建等级制度。金字塔型组织明确划分职责,以能力作为依据选用和升迁。在该组织内部,个人
目标
的满足有赖于组织目标的达到来实现,个人想要得到的,只能依靠个人在组织中的层次而定,紧紧抓住现有职位,按着官制化的...
腾讯
管理
方法论:大三层
金字塔
与小三层金字塔!
答:
1、宏观
管理
:大三层
金字塔
在腾讯的组织管理架构中,位于金字塔顶端的是总办,这是一个沿用下来的称呼,全称为总经理办公室;接下来是各个事业群,事业群由很多业务部门组成;位于底层的业务部门则负责承担一块或几块具体的业务工作。 腾讯的总办是一个独特的管理机构,也是企业最高的管理决策小组。一般由高级执行副总裁及...
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