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销售员如何控制收款风险
外贸
收款如何
把控好风控问题?
答:
3. 建立合理的付款条件:对于新客户或信用状况不清楚的客户
,可以采取先付一部分定金的方式来降低风险。同时,合同中应明确约定付款期限、付款方式等,确保自身利益。4.
注意货物交付时间和付款时间的匹配
:在销售合同中,要明确规定货物交付后的付款时间,确保收到货款后再发货,避免在货款未到手的情况下...
销售员
要知道的
收款
六大技巧
答:
宁可自己多跑几趟路,多结几次账,多磨几次嘴皮,也不能图方便省事,把大批货物交给对方代销或赊销
。须知
欠款越多越难收回
,这一点非常重要。很多销售员都有这样的经验:有些新客户,一开口就要大量进货,并且不问质量,不问价格,不提任何附加条件,对卖方提出的所有要求都满口应承,这样的客户风险...
销售
与
收款
循环内部
控制
的关键控制点有哪些
视频时间 02:07
简述
销售
与
收款
循环的内部
控制
要点及控制测试内容
答:
1、
职责分离:确保销售
、发货、收款等各个环节的职责相互分离,以防止舞弊和错误的发生。2、
授权审批
:建立明确的授权审批制度,对销售与收款业务进行严格的审批控制,确保只有经过授权的人员才能执行相关操作。3、
凭证与记录
:确保销售与收款业务有完整的凭证和记录,以便追溯和核对。4、
内部核查
:定期对销售...
销售
与
收款
内部
控制
目录
答:
在第二章,客户信用管理和应收账款管理,着重于风险识别。风险包括过度信用、坏账等问题。
关键控制措施包括建立信用评估制度,实施严格的审批流程
,并定期进行内部审计。检查与评价是确保这些控制有效执行的重要环节。第三章,价格管理,关注价格策略的透明度和合规性。风险可能来源于定价错误或价格欺诈。通过...
如何
合理的进行应收账款的
风险控制
答:
时候,我们发现很多
风险
其实是来源于企业
销售收款
相关的内部
控制
制度不健全,因此如果加以改善,可以减少很多风险,2002年国家财政部出台了《内部会计控制规范—销售与收款(试行)》及《财政部关于建立健全企业应收账款管理制度的通知》来指导和规范企业的销售和收款行为,企业应该在这些法规的引导下,建立健全相关的内部控制,...
《
如何
做好
销售
及应收账款的管理.ppt
答:
集团应收账款管理目标是实现应收账款管理工作的制度化、规范化和责任化。根据集团业务特点分为销售、
收款
和欠款追缴三个环节。对各环节全程监控,大大降低了应收账款的发生几率。(1)销售环节。做好
风险
识别与信用管理,将风险降到最低。制定了切实可行的信用销售审批制度。从根本上杜绝
销售人员
为完成任务...
销售
财务(应收财务),在管理中要注意哪些
风险
?需要提前
控制
些什么?
答:
应收帐款的监控体系应包括赊销的发生、收帐、逾期
风险
预警等各个环节。 ①赊销发生监控 一般
销售
业务要经过接受顾客订单、批准赊销信用、按销售单供货、按销售单装运货物、向顾客开具帐单、记录销售、收回资金这样一个业务流程。赊销监控主要发生在接受顾客订单、批准赊销信用、记录销售和收回资金流程。 在接受顾客订单流程...
销售
与
收款
内部
控制
答:
第九条 单位应当对
销售
与
收款
业务建立严格的授权批准制度,明确审批
人员
对销售与收款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关
控制
措施,规定经办人的职责范围和工作要求。第十条 审批人应当根据销售与收款授权批准制度的规定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。 经办人应当在职责范围内,按照审批人的批准意见办...
如何
规避业务员和出纳在现金方面的
风险
答:
要建立起完善的资金安全
风险
防范体系,首先要找出销售企业存在哪些资金安全风险点。 (一)资金的源头风险 1.
销售人员
个人风险。销售人员是接触资金最多、最频繁的人员之一。由于销售人员的素质参差不齐,存在个别法制观念淡薄的销售人员私存或非法侵占货款的风险。比如在油价上涨时,客户大多要求预付货款,其中有大量的现金货...
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