销售与收款循环的内部控制要点包括以下几个方面：
1、职责分离：确保销售、发货、收款等各个环节的职责相互分离，以防止舞弊和错误的发生。
2、授权审批：建立明确的授权审批制度，对销售与收款业务进行严格的审批控制，确保只有经过授权的人员才能执行相关操作。
3、凭证与记录：确保销售与收款业务有完整的凭证和记录，以便追溯和核对。
4、内部核查：定期对销售与收款业务进行内部核查，确保业务的合规性和准确性。
控制测试内容：
1、检查销售发票副联是否附有发运凭证及顾客订货单，检查顾客的赊购、销售发票是否经授权批准。
2、检查销售发票、发运凭证、销售发票连续编号的完整性，观察是否寄送对账单并检查顾客回函档案。
3、检查有关凭证上内部符合和核查标记等。
4、观察月末对账单情况，办理和记录现金、银行存款收采用汇款通知单，独立检查入账、过帐的金额与每日现金汇总表的一致性，定期编制银行余额调节表等。
销售与收款循环的作用：
1、销售与收款循环是企业实现收入的关键环节。通过向客户提供产品或服务，企业可以获得货款，实现收入的获取。在这个过程中，企业需要对销售订单进行处理、对货物进行管理、对收款进行控制等，这些环节的顺利进行可以保证企业收入的稳定性和可靠性。
2、销售与收款循环可以促进企业与客户之间的良好关系。在销售与收款过程中，企业需要与客户进行密切的沟通和交流，这可以增强客户对企业的信任和满意度，同时也可以帮助企业了解客户的需求和反馈，及时调整和优化自身的产品和服务。
3、销售与收款循环还可以帮助企业提高资金使用效率。通过对货物的管理和收款的控制，企业可以及时掌握现金流情况，合理安排资金的使用和调度，避免资金短缺或闲置的情况出现，从而降低企业的财务成本和风险。
4、销售与收款循环也是企业内部控制的重要组成部分。通过对销售与收款循环的控制和管理，企业可以建立健全的内部控制体系，防止财务风险和舞弊行为的发生，保障企业的资产安全和经营的稳定性。