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间接人员与直接人员最佳比例
间直工比怎么算
答:
间接员工与直接员工的比例1:3是最合理的
。凡是直接参与产品加工的工人,如操作工、车工、钳工、装配工等都是直接人工;而不直接参与生产加工的人员,如车间主任、库管、工艺、统计(不包括管理部门的)、叉车驾驶员、维修工等都属于间接人工。
600人左右公司
直接人员与间接人员比例
答:
7:3
。一般情况下,中小型企业的直接人员:
间接人员=7:3,大型企业为6:4
。这个数据仅为经验参考数据,不同的行业比率差别很大。相同行业,相同规模和相同的销售形态的公司方可以采用比率高低来评价间接人员的多或少。间接人员最简单的理解就是没有正面接触的人员,直接人员就是有正面接触的人员。现加以...
主管层级
比例
答:
1、间接人员、直接人员比例:间接人员--指除从事生产一线工作以外的员工直接人员--指从事生产一线工作的员工,主要包括操作工、品管员等间接人员:直接人员=1:20~50;2、每人的管理人数:每一层的主管直接管辖的部署人员,一般认为:
高层主管:4~8人,基层主管:8~15人为合适希望以上对你用得着
。
工业工厂(制造业)
间接人员与直接人员比例
等问题
答:
1
。我是做工厂的,外资一般是1:8为很良性的。如果比例再大一点的话基本上就是有些机构臃肿了,最好不要让间接人员过多,尤其是加工工厂更是要缩减间接人员。2。作为工厂来讲,在理论上所有的间接人员都应该是多余的,当然实际上是多少要有管理人员的,所以老板要做的工作就是考虑---这条拉真的一...
如何定义间接工人呢? 哪些是间接工人呢?
直接
工人
和间接
工人的比率一般...
答:
国外公认的比较科学的管理人员与工人的比例一般为8%~12%
,直接人工和间接人工的比例没有定论。间接费用:是指不能直接计入产品生产成本的费用。制造费用是最主要的间接费用,它核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用,包括车间管理人员的工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料...
工厂
间接人员最佳比例
答:
工厂
间接人员最佳比例
:工厂间接人员最佳比例一般为8%~12%。
如何定义间接工人呢? 哪些是间接工人呢?
直接
工人
和间接
工人的比率一般...
答:
如车间主任、库管、工艺、统计(不包括管理部门的)、叉车驾驶员、维修工等都属于间接人工。人员定编配置时相互之间的比例又是多少呢?
没有固定比例
,根据需要设置,不同行业和不同技术含量的企业比例不同。国外公认的比较科学的管理人员与工人的比例一般为8%~12%,直接人工和间接人工的比例没有定论。
工厂品质
人员比例
多少合适?
答:
直接人员
:
间接人员
为5:1
人力资源的
直接和间接人员比例
是怎么算的?
答:
根据行业不同
比例
有所不同。一般情况下劳动密集型企业,如:食品、快消品、酒店等行业1:60-100;而技术密集型企业,如:金融、IT等,1:30-50。另:还是需要企业老板对人力资源工作的重视程度和工作量而定,是成正比的。
直接
分摊人数
和间接
分摊人数
答:
简介分摊)(分摊率可根据实际情况测定),单位应分摊管理费用就是这两部分的和。2、对按
人员
分摊的部分还要根据各经营网点的人员数额进行二次分摊,对按业务分摊的部分则按存款20%、贷款50%、借入资金30%
比例
在三个部门进行二次分摊。以上是解决
直接
分摊人数
和间接
分摊人数费用比例。
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